翻車教訓(xùn)：瞎折騰不等于多元化，專注才是硬道理。

三、第三次翻車：擴(kuò)張過快，資金鏈差點(diǎn)崩了進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)后，王石很快嘗到了甜頭，但他也很快碰到了地產(chǎn)行業(yè)的“硬傷”：高杠桿高風(fēng)險(xiǎn)。1993年，萬科在全國范圍內(nèi)大舉擴(kuò)張，短短幾年內(nèi)項(xiàng)目遍地開花，但隨之而來的，是公司資金鏈的巨大壓力。

1993年，中國宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮政策出臺(tái)，房地產(chǎn)市場瞬間進(jìn)入“寒冬期”。由于萬科盲目擴(kuò)張，很多項(xiàng)目因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題被迫停工，直接導(dǎo)致市場信任危機(jī)。

那時(shí)的萬科，差點(diǎn)陷入“資不抵債”的困境。王石不得不主動(dòng)收縮戰(zhàn)線，出售非核心資產(chǎn)，堅(jiān)守“現(xiàn)金為王”的原則，終于熬過寒冬。

翻車教訓(xùn)：地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)吃錢的無底洞，資金管理是生死線。

四、第四次翻車：寶萬之爭，王石的權(quán)力危機(jī)2015年，中國資本市場上演了一場堪比商戰(zhàn)大片的“寶萬之爭”。彼時(shí)的萬科，雖然是行業(yè)龍頭，但股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，最大股東也不過持股10%左右。寶能系看準(zhǔn)了這一漏洞，通過“杠桿收購”迅速買下了大批萬科股票，試圖成為控股股東。作為創(chuàng)始人的王石，不愿讓自己一手創(chuàng)立的萬科淪為資本的“提款機(jī)”，于是展開了激烈的對(duì)抗。這場戰(zhàn)斗持續(xù)了兩年，寶能系與萬科管理層、其他股東之間斗智斗勇，最終以王石淡出萬科管理層告終。這次翻車讓王石意識(shí)到，即便企業(yè)發(fā)展得再成功，也不能忽視資本的力量。“野蠻人敲門”是資本市場的常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者必須未雨綢繆。

翻車教訓(xùn)：即使是大佬，也要防備資本的反撲。

五、翻車的背后，是一種“自我革命”王石的創(chuàng)業(yè)史，幾乎每次“翻車”都能歸結(jié)為“他太敢了”。但也正是這種敢于試錯(cuò)的精神，塑造了萬科的強(qiáng)大基因。王石的成功并不是因?yàn)樗偰堋岸氵^危機(jī)”，而是因?yàn)樗看问『?，都能迅速調(diào)整策略，把教訓(xùn)變成轉(zhuǎn)機(jī)。比如，“賣玉米”的翻車教會(huì)了他尊重規(guī)則；“雜貨鋪”失敗教會(huì)了他專注；資金危機(jī)教會(huì)了他風(fēng)控；而“寶萬之爭”讓他意識(shí)到，創(chuàng)始人也需要適時(shí)退出，把企業(yè)交給更專業(yè)的人。六、王石的失敗哲學(xué)王石曾說：“人生就是一場不斷攀登的旅程?！彼矚g攀巖，不僅是為了挑戰(zhàn)身體極限，也是因?yàn)榕蕩r過程中“每一步都需要精確判斷和行動(dòng)”的體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)亦是如此，每次失敗都像腳下一塊松動(dòng)的巖石，你可以掉下去，也可以找到新的支點(diǎn)繼續(xù)向上。

王石的故事告訴我們：創(chuàng)業(yè)不是沒有挫折，而是如何在挫折中找到新機(jī)會(huì)。