美的嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì) 簡化工作方式新規(guī)出臺(tái)

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2025-01-23 11:20:34 深圳新聞網(wǎng)

1月22日晚，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件，針對(duì)大公司常見的問題如大量使用PPT、代寫材料、形式主義加班等提出改進(jìn)措施。文件規(guī)定，內(nèi)部溝通禁止使用PPT，除了技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外，其他情況下的PPT需簡潔明了，一頁以內(nèi)白底黑字。此外，嚴(yán)禁任何形式的代寫材料行為，所有個(gè)人匯報(bào)材料均需親自撰寫。

文件還提到，嚴(yán)格禁止下班后開會(huì)及形式主義加班，減少微信群數(shù)量，杜絕在群里喊口號(hào)、舉拳頭等形式主義，并減少手工報(bào)表和作業(yè)，全面禁止手工發(fā)送日?qǐng)?bào)，利用數(shù)字化看板等工具提升管理效率。文件特別強(qiáng)調(diào)，任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節(jié)約的時(shí)間用于對(duì)用戶有價(jià)值的事。

據(jù)內(nèi)部人員證實(shí)，這份文件確實(shí)為美的集團(tuán)內(nèi)部文件。方洪波早有意向改變組織管理方式、提升員工工作效率。1月10日，他在美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講，明確提出美的2025年要“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他提到，業(yè)務(wù)層面要簡化業(yè)務(wù)模式與結(jié)構(gòu)，事業(yè)部產(chǎn)品公司需明確分工，做到品類簡化、SKU精簡，堅(jiān)決對(duì)非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，嚴(yán)格把控新品類準(zhǔn)入。在組織管理方面，進(jìn)一步簡化研發(fā)組織，落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè)，海外業(yè)務(wù)讓當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部做好配合等。

方洪波解釋稱，必須擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤。他指出，應(yīng)敢于認(rèn)輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。此次要求全員簡化工作方式，顯然是對(duì)方洪波之前演講內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)，旨在通過聚焦核心、提高效率，進(jìn)一步提升公司的競爭力和盈利能力。

美的2024年三季報(bào)顯示，該公司營收和凈利實(shí)現(xiàn)雙增長，營收達(dá)3203.50億元，同比增長9.57%；歸屬凈利潤316.99億元，同比增長14.37%；扣非凈利潤303.77億元，同比增長13.17%，整體增速在頭部家電企業(yè)中處于優(yōu)勢地位。

(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

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