從道德角度看,中介就不該把這些最傳統(tǒng)的底層人,騙到這里買房。從項目角度看,房子賣不動就去找中介賣。但中間渠道商是不管的,如果他不動歪腦子、走偏門就賺不了錢。
這批中介很多沒文化,又在社會底層。他們有了工作,但卻是去騙人的。
這些都是悲劇。
還有很多事情也覺得唏噓。有一次拿地,地塊是政府政府收回去。改了土地性質(zhì)和容積率,再重新拿來拍的。
政府收回去的時候,房子其實已經(jīng)蓋好了。
真的是炸掉重新拍啊。
另外一件讓我感慨頗多的,是有一天看到我朋友的房子被拍賣。這位朋友在朋友圈發(fā)了一個法拍鏈接,說:
這是我的房子,歡迎大家來拍。
以前很好的時候,大家都很有夢想,感覺能實現(xiàn)自我價值。但這一波過來后,都發(fā)現(xiàn)家庭是最核心的,以前最普通最容易忽視的那一面,反而最值得。
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如果要我反省的話,從拿地成本、地段,整個營銷打法,包括市場節(jié)點、找誰做分銷,建團隊,主要的營銷負責人是誰,這些都是可以變的。
不同于住宅純粹靠天吃飯,商業(yè)項目,特別是對資金要有要求的項目,對人才的要求也是很高的,財稅、法務(wù)、建筑、設(shè)計、物業(yè)、管理整套東西都要懂。
但另外看,我認為我們這種國企平臺公司就不應(yīng)該來做地產(chǎn)。以前是拿塊地就能賺錢,現(xiàn)在不是了。
有些集團公司這個項目虧了,另外一個項目賺錢可以騰挪一下。但我們國企平臺所有項目都是虧的,房價幾乎腰斬。
沒有國企的命,卻有國企的病,其實已經(jīng)沒有機會了。
現(xiàn)在,我這條鏈上的人已經(jīng)被全拔掉了。集團層級的人全部分流到項目,只剩下辦公室和財務(wù)還有幾個人,只剩下框架搭在那里。
在國企干了這幾年,我現(xiàn)在不僅是傾家蕩產(chǎn),還隨時有進去的風險。