經(jīng)歷2017年短暫的回升后,2018年陰陽合同、天價(jià)片酬、偷稅漏稅等行業(yè)亂象和丑聞集中出現(xiàn),但這更像是一個(gè)導(dǎo)火索。在之前“水大魚大”的行業(yè)周期里,“IP+流量藝人”的模式一度盛行,但情節(jié)雷同加上粗制濫造加速了觀眾的倦怠,最終成為“票房毒藥”。。
資本寒冬來了。上游資金鏈緊張導(dǎo)致內(nèi)容出產(chǎn)不足,曾經(jīng)的增量觀眾也并未被真正培養(yǎng)出觀影習(xí)慣,觀影更像是一類社交和周期性活動(dòng),只在個(gè)別檔期走進(jìn)電影院,加劇了電影行業(yè)的“檔期依賴癥”。電影行業(yè)進(jìn)入振蕩期,華誼、光線、博納、北京文化、萬達(dá)五家頭部公司市值大幅縮水,少則跌去20%(北京文化)、多則近50%(華誼)。
互聯(lián)網(wǎng)資本也不滿足于僅僅作為投資者而存在,開始親自下場。2018年,天津貓眼微影文化傳媒有限公司出品了《來電狂響》《后來的我們》《捉妖記2》、上海騰訊影業(yè)文化傳播有限公司出品了《動(dòng)物世界》《熊出沒·變形記》《反貪風(fēng)暴3》,此外其還參與了《毒液:致命守護(hù)者》的聯(lián)合出品,享有該片的全球分賬票房收益。阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司推出了《狗十三》《無雙》等三部影片。這些公司占據(jù)著票務(wù)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行和渠道上的巨大優(yōu)勢,欠缺的只是操盤的經(jīng)驗(yàn)。而如壞猴子、真樂道、開心麻花、歡喜傳媒等由創(chuàng)作者集結(jié)起來的新銳廠牌也鋒芒畢露,但與創(chuàng)作者的過度綁定也讓它們在之后的發(fā)展中各自遇到問題。
重新洗牌
對于頭部民營電影公司來說,早在危機(jī)到來之前,它們就已經(jīng)紛紛在進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試。這種嘗試既包含內(nèi)容端,也包含著打通全產(chǎn)業(yè)鏈的雄心——在相當(dāng)長的時(shí)間里,成為“中國迪士尼”都是從業(yè)者共同的終極目標(biāo)。
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