只不過,從結(jié)果上來看,到目前為止,有的取得了部分成功,有的一敗涂地,有的則是面臨再次轉(zhuǎn)向的問題。
華誼一直在扶持新人導(dǎo)演來避免對馮小剛的過度依賴,但時至今日,僅有的成功例子或許只有《前任》系列的導(dǎo)演田羽生。而隨著馮小剛創(chuàng)作高峰期的過去和京圈文化話語權(quán)的降低,華誼在內(nèi)容產(chǎn)出上始終面臨著窘境,自2018年到2024年,累計虧損近80億,期間出品的電影只有《芳華》、《八佰》和《前任3》等寥寥幾部稱得上賣座。
華誼最近一次登上熱搜,還是與《黑神話:悟空》相關(guān),只不過股價在上漲后很快再次暴跌,宛如一場春夢。顯然,牌桌上已經(jīng)沒有了它的位置。
光線曾長期專注于以小博大的青春片,除了參投的《美人魚》等少數(shù)大制作外,光線一直秉持著“新人導(dǎo)演+小體量”的投資、生產(chǎn)模式,接連推出過《泰囧》《致青春》《分手大師》《左耳》等大小爆款。也正是先后依靠著喜劇片和青春片兩大招牌,光線才在業(yè)內(nèi)保持住了票房和利潤的領(lǐng)先地位。但過于鮮明的標(biāo)簽在觀眾審美趣味發(fā)生變化后很容易成為枷鎖。
幸好,光線還有動畫電影,這可以說是光線在轉(zhuǎn)型過程中最重要的收獲之一。
早在2014年,光線就以2.08億元收購藍弧文化50.8%股權(quán)的方式,開始進軍動畫領(lǐng)域。轉(zhuǎn)年,看到了國產(chǎn)動畫巨大市場潛力的光線傳媒,最終選擇成立全資公司彩條屋,開始加大在動畫上的投入。隨后幾年,以彩條屋為核心,光線全面鋪開了動畫業(yè)務(wù)的布局,接連收購或成立了包括彼岸天、光印影業(yè)在內(nèi)超過20家動畫公司,遍布動畫、版權(quán)、漫游等多個領(lǐng)域。
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