2010年,中國電影票房正式突破百億,國產(chǎn)片票房達(dá)到了57.34億,其中華誼、光線、博納、星美與小馬奔騰五家民企主出品影片的票房總和就超過了30億。除了星美原本就是上市公司之外,余下的華誼2009年登陸創(chuàng)業(yè)板,成為“中國民營影企第一股”,此后博納登陸納斯達(dá)克,光線也于2011年登陸深圳創(chuàng)業(yè)板,小馬奔騰則是多次對上市發(fā)起了沖擊。
后來,隨著小馬奔騰、星美逐漸掉隊(duì),擁有強(qiáng)大下游優(yōu)勢的萬達(dá)影視和背靠樂視的樂視影業(yè)填補(bǔ)了空位。2015年,新的“民營五大”誕生。當(dāng)年票房前十的國產(chǎn)電影里,有八部都出自“五大”。其中身處第一梯隊(duì)的萬達(dá)、華誼、光線,全年票房都在26億以上,作為頭名的萬達(dá)更是豪取63億。
是年,在互聯(lián)網(wǎng)資本的介入下,頭部電影企業(yè)資本化程度不斷加深。兼并重組不斷,電影公司的市值迎來一輪狂飆突進(jìn)式增長,作為行業(yè)老大的華誼市值甚至一度達(dá)到過800億的峰值。許多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛跨界進(jìn)入影視業(yè),讓影視業(yè)成為2015年最受矚目的板塊。
這是民營電影公司的巔峰時刻,但未來的草蛇灰線也在此刻埋下。博納通過《智取威虎山》開始嘗試一條“主旋律+香港導(dǎo)演”的制作路徑;光線傳媒則是早早在動畫領(lǐng)域投下重注;華誼則高喊著“去電影化”開始了多元布局;文旅曾寄托了萬達(dá)轉(zhuǎn)型的雄心壯志,志在打造“東方好萊塢”,電影是其中的一環(huán);樂視影業(yè)此時背靠“為夢想窒息”的本體,廣撒英雄帖。熱錢與喧鬧、狂熱與呼號成為這一時期行業(yè)的主旋律,直到拐點(diǎn)降臨。
急剎車
2016年,全年票房增幅僅為4%,遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期,拐點(diǎn)論隨之而來。
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