2月19日,俞敏洪在社交媒體上發(fā)布了一條預(yù)告片,畫(huà)面中他與董明珠相對(duì)而坐,董明珠正在回憶那些年的“銷(xiāo)冠往事”。這條視頻迅速點(diǎn)燃了網(wǎng)友的討論熱情。
幾天前,格力電器在"2025品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)"上宣布將沿用34年的終端門(mén)店“格力專賣(mài)店”更名為“董明珠健康家”,抖音上格力關(guān)聯(lián)直播間也迅速更名。這一消息讓董明珠再度成為焦點(diǎn),同一天,小米也宣布推出中央空調(diào)產(chǎn)品線,瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。當(dāng)科技企業(yè)忙著用產(chǎn)品參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),71歲的董明珠選擇用個(gè)人形象重塑商業(yè)世界的價(jià)值錨點(diǎn)。
要理解格力這場(chǎng)“去公司化”的品牌變革,需要回顧中國(guó)企業(yè)家IP化的歷史背景。2013年央視舞臺(tái)上,雷軍與董明珠的“十億賭約”為初代網(wǎng)紅企業(yè)家埋下了伏筆。當(dāng)時(shí),兩人的對(duì)決代表了制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)兩種商業(yè)模式的較量。最終,2018年,格力以總營(yíng)收1981.2億元險(xiǎn)勝小米的1749億元,董明珠贏得賭約。盡管如此,兩人在網(wǎng)友心中的較量并未停止。
“董明珠健康家”成為格力全新戰(zhàn)略品牌后,網(wǎng)友們紛紛表示此舉的離譜程度不亞于京東便利店改名為強(qiáng)東便利店、把小米之家換成雷軍妙妙屋。雖然看似離譜,但這種行為在董明珠身上并不違和。她曾放言要做手機(jī),并在開(kāi)機(jī)界面上加入自己的大頭貼和簽名,引發(fā)消費(fèi)者熱議。然而,二代格力手機(jī)取消了這一設(shè)計(jì)。
無(wú)論是刻意制造的沖突敘事還是博出位的注意力爭(zhēng)奪,這樣的黑紅流量確實(shí)為格力省下不少?gòu)V告費(fèi)用。但當(dāng)企業(yè)家成為行走的熱搜制造機(jī),企業(yè)也可能被流量挾持。例如,2024年前三季度,格力電器營(yíng)收為1322億元,同比增長(zhǎng)2.9%,而美的集團(tuán)營(yíng)收接近3200億,增速達(dá)到9.57%。盡管董明珠在直播間強(qiáng)調(diào)“格力掌握核心科技”,但財(cái)報(bào)顯示格力的研發(fā)投入連續(xù)三年落后于美的。
2月12日,天風(fēng)證券盤(pán)中漲停9.91%,截至14:44,股價(jià)報(bào)4.77元/股,成交額達(dá)23.06億元,換手率為5.96%,總市值為413.36億元
2025-02-12 20:02:35天風(fēng)證券漲停分析借道股市走牛來(lái)促消費(fèi)的想法是完全不現(xiàn)實(shí)的。
2024-11-29 09:50:42媒體分析股市上漲能否促消費(fèi)