最近,家門口的一家老商場倒閉了,感覺許多實體店沒有過去那么有人氣,網(wǎng)上也有一些聲音認(rèn)為實體店過氣了。實體店還有未來嗎?
電商沖擊下,有人說“實體店不行了”。然而實際情況并不全是這樣。比如北京朝陽區(qū)的合生匯商場,幾家首店新開業(yè)時門口人潮涌動。春節(jié)假期期間,合生匯銷售額同比增長近15%。河南許昌的胖東來商貿(mào)集團也表現(xiàn)出色,2024年其13家門店銷售額達169.64億元。
一邊有店鋪黯然退場,另一邊卻風(fēng)生水起。這背后的原因在于消費需求的變化。數(shù)字經(jīng)濟興起,電商平臺通過大數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率,以更低的成本提供海量商品,并實現(xiàn)送貨上門,消費者省心省力還省錢。數(shù)據(jù)顯示,全國60歲及以上網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)購物使用率已接近70%,2024年快遞業(yè)務(wù)量超過1700億件。
全民網(wǎng)購趨勢下,實體店的未來在哪里?回答這個問題需要理解“人、貨、場”三要素的時代演進。過去商品短缺,實體店只需處理好“貨”與“場”的關(guān)系?,F(xiàn)在市場經(jīng)濟繁榮,商品供應(yīng)豐富,消費者的主體性凸顯,需求更加多元且動態(tài)?!柏洝辈粌H是物質(zhì)消費,還包括文化等服務(wù)消費;“場”也不僅僅是購買商品的地方,還是實物體驗、社交休閑和親子互動等一站式場景。
顯然,實體店的未來在于“人”。特色吸引顧客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住顧客,聚集人氣才能帶來商機。一些先行者已經(jīng)意識到這一點,創(chuàng)新場景業(yè)態(tài),精準(zhǔn)細(xì)分人群。例如,銀發(fā)經(jīng)濟和嬰幼兒經(jīng)濟成為新的增長點,Z世代的動漫衍生品和潮玩經(jīng)濟也迅速發(fā)展。
網(wǎng)購與實體并非對立關(guān)系,而是可以互補的。線上提供便利,線下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足消費者多樣化需求,探索差異化發(fā)展,才能獲得更廣闊的增長空間。2024年,傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)不斷優(yōu)化經(jīng)營手段與內(nèi)容,零售額同比增長2.7%。
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