大疆創(chuàng)新科技有限公司近期采取了一系列措施，以減少員工加班。每晚9點(diǎn)，主管和HR會分三輪催促員工下班。首先由部門主管提前離開，并提醒大家下班；隨后項目組大主管會再次確認(rèn)；最后，HRBP負(fù)責(zé)確保所有人按時離開。在深圳總部，這一策略被嚴(yán)格執(zhí)行，而在上海區(qū)域，辦公樓則在晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時關(guān)燈。

這些措施從2月27日開始實施，已持續(xù)了一周多。起初，員工們對新政策持懷疑態(tài)度，認(rèn)為這可能是降低成本的一種手段。但隨著時間推移，他們逐漸適應(yīng)了新的作息時間。對于一家擁有近1.5萬名員工的公司來說，每個員工每天少工作2到3小時，意味著所有部門都需要調(diào)整內(nèi)部管理。

此前，大疆一直被視為加班嚴(yán)重的企業(yè)。社交媒體上經(jīng)常能看到員工深夜拍照并附文“剛下班”，離職員工因身體原因選擇離開，以及家屬抱怨家人長時間加班的情況?，F(xiàn)在，越來越多的公司加入到反內(nèi)卷行動中，如海爾宣布強(qiáng)制雙休，甚至關(guān)閉食堂和切斷加班后勤保障。

技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管提出為了健康考慮，不提倡過度加班，要求員工必須在9點(diǎn)下班。盡管有員工擔(dān)心考勤制度會因此改變，但實際操作中，HRBP會在每層樓檢查，確保所有人都按時離開。蔡珉所在部門通常要工作到晚上11、12點(diǎn)，但現(xiàn)在9:10左右，整個樓層的人幾乎都走光了。

營銷部門員工張覃也體驗到了這種變化，一周內(nèi)曾三次被HR“關(guān)心”。他坦言，以前總擔(dān)心太早下班會影響績效考核，但現(xiàn)在這種擔(dān)憂減少了。按照新的工作時間安排，大疆員工每天的工作時長約為8到9.5小時。

去年年底，大疆發(fā)布內(nèi)部公告，取消夜間加班打車報銷，關(guān)閉健身房等設(shè)施，并每月發(fā)放500GT幣作為補(bǔ)償。這些舉措引發(fā)了一些員工對公司可能削減福利或降薪的擔(dān)憂。此外，有傳聞稱強(qiáng)制9點(diǎn)下班與歐盟和美國的相關(guān)法案有關(guān)，但未得到官方證實。

今年1月，管理層強(qiáng)調(diào)各部門需提效20%。蔡珉作為小組負(fù)責(zé)人，需要向上級匯報提效手段。他認(rèn)為，提高效率不僅僅是縮短工作時間，還包括通過技術(shù)手段優(yōu)化算法迭代，減少無效會議，提高溝通效率等。雖然實際工作時長沒有變化，但上班時間提前了一小時，這對生活和工作產(chǎn)生了積極影響。

蔡珉反思說，過去公司的管理過于粗放，只關(guān)注項目完成度而忽視了效率問題，導(dǎo)致了很多低效工作?，F(xiàn)在，大疆決定將反加班和提效寫入KPI，但這是否會影響項目進(jìn)度和產(chǎn)能，仍需進(jìn)一步觀察。短期內(nèi)，工作時間已經(jīng)縮短，但效率提升還需時間，各部門需要共同努力來解決這一挑戰(zhàn)。