帶著一支個(gè)性團(tuán)隊(duì)，黃一孟一掃連虧三年的頹勢(shì)。

3月上旬，心動(dòng)公司發(fā)布盈喜公告，預(yù)期2024年進(jìn)賬50個(gè)億，同比增加將近5成，凈利高達(dá)8.6億-9.4億元，其上年虧損6500萬元。

創(chuàng)始人黃一孟帶領(lǐng)的心動(dòng)，在游戲圈以慷慨聞名，哪怕虧損年份，其人均薪資也到過80萬。

過去一年，其以《心動(dòng)小鎮(zhèn)》等多個(gè)爆款，火速翻盤。

自2024年初以來，心動(dòng)股價(jià)連續(xù)大漲，截至3月7日，其收盤市值約190億港元，14個(gè)月已超400%。

黃一孟本人，非常富有理想化色彩，他成功地兌現(xiàn)了“高質(zhì)量地活下去”的目標(biāo)。

爆款迭出于黃一孟而言，2024年可謂收獲滿滿。

年內(nèi)，他率隊(duì)接連推出《出發(fā)吧麥芬》《鈴蘭之劍》及《心動(dòng)小鎮(zhèn)》三款自研游戲，獲得可觀流水。

三款作品在玩法和題材上各有特色：

《出發(fā)吧麥芬》是一款放置類冒險(xiǎn)游戲，擺脫線性故事架構(gòu)，引入輕度社交玩法；《鈴蘭之劍》是策略戰(zhàn)棋類游戲，加入角色養(yǎng)成、劇情關(guān)卡等元素。

《心動(dòng)小鎮(zhèn)》則為社交模擬經(jīng)營類游戲，引入了實(shí)時(shí)語音聊天、玩家互助任務(wù)等社交模式，游戲用戶可化身小鎮(zhèn)居民，種田釣魚、裝修房屋、結(jié)交好友，體會(huì)田園生活的悠閑自在。

黃一孟團(tuán)隊(duì)的作品，有著一定的自我風(fēng)格，如輕松的治愈調(diào)性、自由的玩法設(shè)計(jì)以及沉浸式的角色養(yǎng)成，且注重情緒價(jià)值與玩家體驗(yàn)。

以《出發(fā)吧麥芬》為例，放置+社交的系統(tǒng)、成熟的養(yǎng)成和付費(fèi)設(shè)計(jì)，在《不休的烏拉拉》《天天打波利》等前代作品，也很常見。

“相比大廠的休閑競(jìng)技游戲，心動(dòng)選擇了更加細(xì)分、更適合其調(diào)性的賽道，業(yè)績(jī)得以逆襲。”

速途網(wǎng)游戲事業(yè)部副總經(jīng)理王佩說，黃一孟和心動(dòng)精準(zhǔn)錨定了特定用戶群，尤其善于吸引女性和低齡玩家。

其市場(chǎng)表現(xiàn)，確實(shí)也不俗。

如《出發(fā)吧麥芬》，已在全球多地上線，1月份流水約7040萬，累計(jì)流水已超13.6億元。

黃一孟也交過學(xué)費(fèi)。

2023年以前，他一心想在產(chǎn)品創(chuàng)新上“大力出奇跡”，開辟了《香腸派對(duì)》《不休的烏拉拉》《仙境傳說M》等新產(chǎn)品線，未盡人意。

“重新審視自身能力的邊界，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的得失，調(diào)整了發(fā)展策略和團(tuán)隊(duì)架構(gòu)”。黃一孟這樣反思過，他進(jìn)行戰(zhàn)略收縮和聚焦。

現(xiàn)在，心動(dòng)團(tuán)隊(duì)找到了自己的能力圈，作品也順風(fēng)順?biāo)?。例?024年上線內(nèi)地市場(chǎng)的《心動(dòng)小鎮(zhèn)》，首月下載量即突破2000萬次。

據(jù)披露，2024年，其自研游戲推動(dòng)其游戲業(yè)務(wù)收入，同期增長29.3%。

財(cái)散人聚

黃一孟和他創(chuàng)立的心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，一直是業(yè)內(nèi)理想主義的代表。

出生于1982年的黃，創(chuàng)立過媒體資源分享網(wǎng)站VeryCD，2011年組建心動(dòng)，入局游戲。

他為心動(dòng)團(tuán)隊(duì)圈定的生存路徑是，注重自研游戲的開發(fā)和長期運(yùn)營，而非代理或買量，這就高度依賴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意和能動(dòng)性。

黃一孟一直欣賞奈飛等硅谷企業(yè)，內(nèi)部管理相對(duì)“另類”。

比如，他推崇自驅(qū)拒絕996，甚至有“無限假期”，即不嚴(yán)格打卡，員工可根據(jù)工作安排和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自主決定工作和休假的時(shí)間，其高薪資策略，尤其為業(yè)內(nèi)羨慕。

2023年，心動(dòng)的雇員薪資福利開支，高達(dá)11.78億元，一年總營收33.89億元，三分之一都發(fā)給員工。

按照期末員工人數(shù)約1452人粗略計(jì)算，人均薪酬到達(dá)81.12萬元，也難怪，心動(dòng)一度入選上海青年票選的求職榜首。

黃一孟由此吸引大量開發(fā)人才，員工忠誠度也頗高，他也要求員工傾聽玩家和開發(fā)者的問題和需求，強(qiáng)調(diào)“聚匠人心、動(dòng)玩家情”。

黃一孟個(gè)人，可謂外松內(nèi)緊，一直身處一線，對(duì)于業(yè)務(wù)變化保持警覺，動(dòng)態(tài)調(diào)整非?？?。

2022年以后，由于版號(hào)政策等因素，游戲研發(fā)和上線節(jié)奏打亂，疊加品類創(chuàng)新失利，心動(dòng)收入下滑，黃一孟也果斷降本，當(dāng)年減員超過600人。

現(xiàn)在，心動(dòng)回歸盈利，且股價(jià)大幅回彈，黃本人也身價(jià)猛增。股權(quán)穿透顯示，其當(dāng)前仍持有約34%的股權(quán)，價(jià)值超過64億港元。

運(yùn)營加力黃一孟，一直有意打造研運(yùn)一體化。

他最大的底牌，就是手游玩家社區(qū)、第三方游戲下載平臺(tái)TapTap。個(gè)人也多次表態(tài)，Steam、任天堂“自制內(nèi)容+平臺(tái)”模式，類比心動(dòng)的自研游戲+TapTap模式。

TapTap通過開放鏈接聚合玩家和開發(fā)者，構(gòu)建一個(gè)互動(dòng)性強(qiáng)、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的社區(qū)生態(tài)，截至2024年6月，國內(nèi)和海外版平均MAU超4800萬人，也構(gòu)成心動(dòng)重要板塊。

2024年1-6月，其平臺(tái)營收7.34億元，占總收入33.1%，毛利率高達(dá)82.5%。

于黃一孟，TapTap平臺(tái)在手，其與自研游戲可互相借力。比如，作品可在此發(fā)行，一上線即形成精準(zhǔn)的用戶反饋機(jī)制；TapTap不收開發(fā)者分成、不聯(lián)運(yùn)，黃一孟為其建構(gòu)以游戲付費(fèi)和廣告為核心的盈利模式。

只是，2022年至2023年，TapTap自研及代理游戲的質(zhì)量不佳，又因黃大步邁進(jìn)全球化，平臺(tái)推薦機(jī)制開始向收入產(chǎn)出傾斜，廣告比例大幅增加，造成部分開發(fā)者、玩家不滿。

“在商業(yè)化進(jìn)程中，TapTap的盈利模式過度依賴廣告，其平臺(tái)影響力和活躍人數(shù)在增長，吸引廣告主又非易事，容易波及體驗(yàn)?！?/p>

有行業(yè)人士表示，TapTap的口碑一度走低，心動(dòng)要兼顧理想和現(xiàn)實(shí)，平衡起來很艱難。

2024年，黃一孟就TapTap進(jìn)行一系列機(jī)制調(diào)整。

比如，改進(jìn)游戲推薦算法，縮小頭部游戲與中小型作品間的流量差距，調(diào)整廣告投放策略，減少對(duì)用戶的干擾，且推出“玩家共創(chuàng)計(jì)劃”和“開發(fā)者成長計(jì)劃”，加強(qiáng)平臺(tái)游戲數(shù)量多樣性和用戶活躍度。

過去一年，黃穩(wěn)固了TapTap平臺(tái)的地位，也助推了其游戲作品的流水。

在2023年股東信中，黃一孟說，在前進(jìn)的道路上，心動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行及時(shí)、必要的修正和調(diào)整，不意味著忘記了最初的理想和追求。就一家游戲公司而言，理想的堅(jiān)守，尤為重要。