劉起貴認(rèn)為,企業(yè)能否有動(dòng)力、能力反內(nèi)卷,要看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里。如果是勞動(dòng)密集型企業(yè),那企業(yè)一定會(huì)通過各種制度最大化人力資源的貢獻(xiàn)度。反觀如今能夠“反內(nèi)卷”的企業(yè),他們都有一個(gè)共同點(diǎn):科技含量相對(duì)高,產(chǎn)品端有優(yōu)勢(shì),對(duì)人力資本減少投入的容忍度會(huì)更高。
盡管挑戰(zhàn)巨大,“反內(nèi)卷”之風(fēng)依然努力吹進(jìn)大廠之外的浙江企業(yè)里。浙江動(dòng)一新能源是一家典型的工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)品牌化運(yùn)營企業(yè)。在這里,“反內(nèi)卷”還被賦予了新的內(nèi)涵。例如,在薪資結(jié)構(gòu)不調(diào)整的前提下,非一線員工全員執(zhí)行雙休制度;一線員工則通過薪酬改革及效率提升來提高滿勤月工資,提升小時(shí)工資,保障基層員工的權(quán)益;產(chǎn)品、ID等設(shè)計(jì)類崗位,約30名員工被強(qiáng)制要求試行4.5天工作制。從新工作制執(zhí)行一個(gè)多月的效果來看,藍(lán)領(lǐng)工人應(yīng)聘絡(luò)繹不絕;非一線員工工時(shí)雖然有所減少,但公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展順利。
“反內(nèi)卷”之風(fēng)方興未艾。我們更期待從“公司內(nèi)反內(nèi)卷”起步,不僅僅是調(diào)整工時(shí),更要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)間的“反內(nèi)卷”,用技術(shù)進(jìn)步和制度變革打破“內(nèi)卷化”的死循環(huán),加快讓公平競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)的主旋律。
直播吧11月15日訊 CBA杯小組賽,廣廈以99-96擊敗浙江。本場(chǎng)比賽,趙巖昊出戰(zhàn)22分鐘,投籃7中4,三分4中1,罰球4中4,得到13分1搶斷3蓋帽
2024-11-16 11:09:06趙巖昊7中4得到13分