近期，一些頭部企業(yè)發(fā)起的“反內(nèi)卷行動(dòng)”在互聯(lián)網(wǎng)上引起了廣泛關(guān)注。例如，“大疆不強(qiáng)制9點(diǎn)上班開始強(qiáng)制9點(diǎn)下班”和“美的被曝強(qiáng)制18點(diǎn)20下班”等話題紛紛沖上熱搜。在民營經(jīng)濟(jì)大省浙江，近一個(gè)多月里，幾家跨境電商、新能源制造業(yè)領(lǐng)域的省內(nèi)頭部企業(yè)也相繼實(shí)施一周工作四天半的新機(jī)制。

當(dāng)曾經(jīng)以“辦公樓燈火通明”為榮的企業(yè)爭(zhēng)相貼上“反內(nèi)卷”的標(biāo)簽時(shí)，這或許意味著中國經(jīng)濟(jì)正加快從“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“效率變革”。多家大廠的加入讓國內(nèi)企業(yè)多了一條“反內(nèi)卷”的新賽道?！皟?nèi)卷”原本是60多年前美國人類學(xué)家克利福德·格爾茨用來形容種植業(yè)“辛苦又很不經(jīng)濟(jì)”的學(xué)術(shù)概念，如今成了職場(chǎng)人無意義內(nèi)耗、非理性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的代名詞。寧波大學(xué)商學(xué)院教授劉起貴指出，內(nèi)卷化的本質(zhì)是內(nèi)耗，這是過度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，也是一種低效率的競(jìng)爭(zhēng)策略?？此剖穷^部企業(yè)主動(dòng)破局“內(nèi)卷”，背后實(shí)則是國家層面整治、企業(yè)文化重塑和海外客戶要求提升的三重驅(qū)動(dòng)。

部分敏銳的企業(yè)已經(jīng)嗅到風(fēng)向，動(dòng)真格。除了大疆、美的、名創(chuàng)優(yōu)品等頭部企業(yè)，浙江民企也在積極響應(yīng)。2月1日，位于杭州臨平的“跨境鞋服第一股”子不語集團(tuán)有限公司在不降薪、不裁員的前提下，開始實(shí)施4.5天工作制。近200公里外的寧波，浙江動(dòng)一新能源動(dòng)力科技股份有限公司也幾乎同時(shí)推動(dòng)工作制改革。具體來說，公司除了一線工人以外的所有崗位都實(shí)施雙休制，產(chǎn)品ID等設(shè)計(jì)類崗位試行4.5天工作制。

子不語集團(tuán)有限公司的“80后”CEO陳才雄表示，公司員工平均年齡28歲，他希望激勵(lì)他們提升工作效率，有更多的可支配時(shí)間去做自己喜歡的事。愉快的職場(chǎng)體驗(yàn)更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這是公司未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)制造企業(yè)也意識(shí)到這一點(diǎn)。樂清法拉迪電氣有限公司董事長鄭巨榮坦言，海外客戶對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)健康保護(hù)越來越重視。如果達(dá)不到要求就無法通過供應(yīng)商資格評(píng)定。對(duì)于高度依賴人力且創(chuàng)新力不足的傳統(tǒng)制造業(yè)，破局“內(nèi)卷”現(xiàn)狀絕非易事，但客戶的要求倒逼企業(yè)改善員工待遇，讓科技賦能生產(chǎn)線。

從“卷生卷死”到競(jìng)相“反卷”，大廠這波轉(zhuǎn)變讓不少打工人感到驚喜又擔(dān)心。一方面，這擊中了不少人的職場(chǎng)內(nèi)耗痛點(diǎn)。一位小紅書上的大疆員工被HR提醒不要加班后隨手發(fā)的帖子獲得了數(shù)千點(diǎn)贊。另一方面，有些人擔(dān)心這是一陣風(fēng)，是一場(chǎng)“表演式”的反內(nèi)卷。社交媒體上，不少網(wǎng)友紛紛求證。

春節(jié)復(fù)工以來，子不語集團(tuán)的人力專員胡志遠(yuǎn)每天要收到數(shù)百條應(yīng)聘消息，多的時(shí)候有近千條，應(yīng)聘者的熱情明顯高于以往。素以工作強(qiáng)度大而出名的電商公司，真的能落實(shí)四天半工作制？一進(jìn)子不語公司四樓，員工休息區(qū)墻上的大字最為吸引眼球：“著力構(gòu)建企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體”。

據(jù)子不語集團(tuán)3月5日發(fā)布的最新公告，2024年該集團(tuán)年度凈利潤將達(dá)到約1.4億元至1.6億元?！芭ぬ潪橛臉I(yè)績，是我們實(shí)行4.5天工作制的底氣。”陳才雄說，去年，該集團(tuán)就開始探索全員雙休，部分員工上班不打卡制度。今年2月開始實(shí)施4.5天工作制并非強(qiáng)制，而是鼓勵(lì)員工提高效率。完成既定工作任務(wù)的員工，周五下午可以休息。

記者隨機(jī)走訪了該集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等多個(gè)部門發(fā)現(xiàn)，基本每個(gè)部門都用上了AI。例如，設(shè)計(jì)師們用AI搜集潮流款式并拼接出基礎(chǔ)版樣衣，再進(jìn)行人工精改。供應(yīng)鏈部門的工作人員會(huì)用AI精準(zhǔn)預(yù)判補(bǔ)單數(shù)量，不僅減少工作量，還確保了供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。此外，銷售平臺(tái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集、分析也為運(yùn)營部門減負(fù)增效。

下午三點(diǎn)，到了公司的下午茶時(shí)間，辦公室的氛圍活躍起來。在設(shè)計(jì)部，幾個(gè)女孩子低聲討論著這周五下午去劇本殺還是踏青。“周五下午真的都能休息嗎？”“包休息啊！周五中午12點(diǎn)，我們辦公室燈都全關(guān)了，周末也不用加班?！逼渲幸粋€(gè)女孩子笑著說。

在子不語，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型路上的“反內(nèi)卷”實(shí)踐仍在進(jìn)行中。“如果2025年公司完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，我們還打算嘗試4天工作制?！标惒判壅f，價(jià)值是員工共同創(chuàng)造的，大家應(yīng)當(dāng)一起享受紅利。

“反內(nèi)卷的風(fēng)，什么時(shí)候才能吹到我們公司??？”這陣“反內(nèi)卷”的風(fēng)引發(fā)了不少年輕人的集體期待。記者在400多人的杭州及周邊企業(yè)HR微信群里做了一個(gè)小調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前能夠下定決心“反內(nèi)卷”的公司依然是少數(shù)。溫州市服裝外貿(mào)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，比如服裝制造企業(yè)，想要增加產(chǎn)值的主要辦法就是產(chǎn)量。如果用效率碾壓工時(shí)，需要大量真金白銀的投入去提升制造水平，不少企業(yè)現(xiàn)階段還難以做到。

這一調(diào)查結(jié)果也與劉起貴的觀點(diǎn)契合：當(dāng)下，企業(yè)“反內(nèi)卷”之風(fēng)尚起步。在劉起貴看來，企業(yè)能否有動(dòng)力、能力反內(nèi)卷，要看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自哪里。如果是勞動(dòng)密集型企業(yè)，那企業(yè)一定會(huì)通過各種制度最大化人力資源的貢獻(xiàn)度。反觀如今能夠“反內(nèi)卷”的企業(yè)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：科技含量相對(duì)高，產(chǎn)品端有優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)人力資本減少投入的容忍度會(huì)更高。

盡管挑戰(zhàn)巨大，“反內(nèi)卷”之風(fēng)依然努力吹進(jìn)大廠之外的浙江企業(yè)里。浙江動(dòng)一新能源是一家典型的工貿(mào)一體化轉(zhuǎn)品牌化運(yùn)營企業(yè)?！胺磧?nèi)卷”在這里，還被賦予了新的內(nèi)涵。例如，在薪資結(jié)構(gòu)不調(diào)整的前提下，非一線員工全員執(zhí)行雙休制度；一線員工則通過薪酬改革及效率提升來提高滿勤月工資，保障基層員工的權(quán)益；產(chǎn)品、ID等設(shè)計(jì)類崗位，約30名員工被強(qiáng)制要求試行4.5天工作制。從新工作制執(zhí)行一個(gè)多月的效果來看，藍(lán)領(lǐng)工人應(yīng)聘絡(luò)繹不絕；非一線員工工時(shí)雖然有所減少，但公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展順利。

“我們正在推動(dòng)產(chǎn)品出海。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的流程化工作模式并不利于創(chuàng)意的迸發(fā)，所以我們先讓這批員工能夠獲得更多的工作自由度。他們可以選擇一周中的任意半天休息，平時(shí)也可以去杭州、深圳的辦公室辦公?！眲?dòng)一新能源動(dòng)力科技股份有限公司副總竺建達(dá)告訴記者，把更多的人力從流程化的工作中解放出來并不是為了降本，而希望為公司帶來更可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)道路。今年，公司也打算引進(jìn)更多懂AI的人才，提升公司數(shù)據(jù)采集、分析能力，助力員工提高工作績效，推動(dòng)公司夯實(shí)組織能力，以應(yīng)對(duì)全球化品牌出海浪潮。

“反內(nèi)卷”之風(fēng)方興未艾。我們更期待從“公司內(nèi)反內(nèi)卷”起步，不僅僅是調(diào)整工時(shí)，更要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)間的“反內(nèi)卷”，用技術(shù)進(jìn)步和制度變革等打破“內(nèi)卷化”的死循環(huán)，加快讓公平競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)的主旋律的步伐。