隨著“雙碳”目標(biāo)和以舊換新政策推進(jìn),行業(yè)洗牌加速。環(huán)保資質(zhì)、消防許可等對(duì)家庭式作坊提出更高要求。大型處理廠對(duì)雜質(zhì)含量的嚴(yán)苛要求,更讓缺乏分揀設(shè)備的小玩家被迫出局。這種轉(zhuǎn)型陣痛中,2025年3月,他的廢品回收店鋪開(kāi)張,他咬牙投資20萬(wàn)元購(gòu)置色選機(jī)和金屬探測(cè)器,“現(xiàn)在客戶看中的不僅是價(jià)格,更是合規(guī)性和穩(wěn)定性”。
站在新裝修的店面里,陳冬冬撫摸著嶄新的壓包機(jī),心里清楚創(chuàng)業(yè)之路才剛起步。20萬(wàn)元投資意味著每天睜開(kāi)眼就要賺回550元成本,但他更在意長(zhǎng)期價(jià)值:“我國(guó)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)足夠培育出更多上市公司。”他的手機(jī)備忘錄里記滿行業(yè)數(shù)據(jù):PET塑料回收率不足30%、每噸再生鋁可節(jié)約95%的能源、藝術(shù)品公司愿花8萬(wàn)元收購(gòu)廢車零件……這些數(shù)字支撐著他的商業(yè)邏輯:廢品回收不是終點(diǎn),而是資源再生的起點(diǎn)。他從雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維中汲取靈感,堅(jiān)信在碳中和的時(shí)代浪潮下,廢品回收行業(yè)必將誕生新的商業(yè)巨頭。
晨光再次灑向義烏街頭,陳冬冬的貨車駛向下一個(gè)回收點(diǎn)。車輪碾過(guò)的地方,易拉罐將重熔為鋁合金,舊衣物化作再生纖維,廢塑料變身為環(huán)保建材。在這個(gè)年輕人手中,廢品不再是終點(diǎn)站的垃圾,而是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一?;鸱N。當(dāng)同齡人還在為職場(chǎng)迷茫時(shí),他早已在廢品堆里挖出了屬于自己的黃金賽道——盡管這條路上布滿價(jià)格戰(zhàn)的硝煙、轉(zhuǎn)型的陣痛,以及不被理解的孤獨(dú)。