早在喬布斯發(fā)布iPhone 4的2010年,就已經(jīng)啟動(dòng)智能互聯(lián)技術(shù)研發(fā),逐步構(gòu)建起覆蓋智艙、智駕、機(jī)器人等領(lǐng)域的全棧自研體系——那時(shí)的特斯拉Model S還在圖紙上打轉(zhuǎn),馬斯克剛在金融危機(jī)中撿回半條命。
當(dāng)無數(shù)車企還沉溺在玩弄概念的文字游戲中時(shí),奇瑞的工程師們則在用240億公里的數(shù)據(jù)洪流沖刷著智能駕駛的真理之門:
3月18日的奇瑞汽車智能化戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上午,奇瑞全品牌數(shù)百輛智駕車隊(duì)自主通過蕪湖長江三橋,車隊(duì)全程開啟智能駕駛,以勻速通過長江三橋,全程零人工干預(yù)。
而這場精心策劃的"數(shù)字方陣"閱兵式,曾經(jīng)在奇瑞的“數(shù)字平行宇宙”仿真測試平臺(tái)里晝夜狂奔,每天完成2000萬公里模型學(xué)習(xí)與100萬公里仿真驗(yàn)證。
發(fā)布會(huì)上,奇瑞正式發(fā)布“獵鷹智駕”智能化方案,宣布到2025年底,奇瑞將有30余款車型搭載獵鷹智駕,覆蓋奇瑞全品牌全系車型。
這種把未來十年技術(shù)路線壓縮在當(dāng)下產(chǎn)品周期的狠勁,恰是尹同躍"技術(shù)立企"鐵律的最佳詮釋。
站在2024年的海圖前回望,奇瑞的全球化航跡已覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)。那些曾被雷諾-日產(chǎn)把持的北非市場、大眾集團(tuán)深耕的東南亞據(jù)點(diǎn),如今都飄揚(yáng)起奇瑞的"技術(shù)龍旗"。
當(dāng)下,奇瑞集團(tuán)全球用戶超過1600萬,覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)。
2024年8月5日,財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)布了2024年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。奇瑞控股集團(tuán)有限公司以390.917億美元營業(yè)收入榮登榜單,位列排行榜第385位。
2024年10月,奇瑞汽車全球第1500萬輛整車-風(fēng)云A9正式下線。連續(xù)22年位居中國品牌乘用車出口第一。
當(dāng)智能與新能源革命撕裂汽車產(chǎn)業(yè)百年格局時(shí),這個(gè)蕪湖畔的"技術(shù)苦行僧"早已埋伏在這兒——從車規(guī)級(jí)芯片到全域OTA,從L4級(jí)自動(dòng)駕駛到車路云協(xié)同,每條賽道都埋伏著奇瑞的"技術(shù)特戰(zhàn)隊(duì)"。
這或許將是奇瑞撕開“高端化”壁壘的關(guān)鍵一躍。只是技術(shù)勢能向品牌溢價(jià)轉(zhuǎn)化仍存挑戰(zhàn)——如何在智能化投入與燃油車?yán)麧欓g平衡,將是這場普惠革命持續(xù)的關(guān)鍵。
不過,這種從單點(diǎn)突破向系統(tǒng)重構(gòu)的范式躍遷畢竟不在一朝一夕。
如尹同躍在那句“打下奇瑞公司的第二根‘樁’”的宣言,這場跨越四分之一個(gè)世紀(jì)的時(shí)空共振,在破立交織中淬煉出的產(chǎn)業(yè)法則只有一個(gè)——
所謂彎道超車,不過是厚積薄發(fā)的水到渠成。