阿里孕婦事件發(fā)生沒多久,就有粉絲發(fā)來信息,詢問啥情況。我看到后問了幾個朋友,用另外一個號(螞蟻喇叭)寫了一篇文章,主要說明此女子是外包,并不是外界傳的正編員工??赡苁俏野l(fā)的比較早,事件還沒發(fā)酵,沒多久就收到系統(tǒng)的通知,經(jīng)用戶投訴刪文。
好在事情發(fā)生后,阿里及時做出情況說明,此孕婦沒有離職還在正常上班,在大喇叭看來也算是個妥善解決,至少此女子社保沒斷,生育津貼等還能拿到。但在情況說明中,很多人不理解提到的“生態(tài)員工
”是什么意思?其實生態(tài)員工是內(nèi)部的叫法,存在好久了。
生態(tài)員工可以看做外包,粉絲群里就有一位朋友面試過和這位孕婦是同一家公司,當時HR直接說明就是外包。
好了,其實這篇文章的重點不是再說阿里孕婦這件事,而是外包。外包不光在阿里存在,幾乎有點規(guī)模的企業(yè)都會有,包含國企。
為什么大企業(yè)愛用外包?外包員工對于甲方最大的好處就是
降低成本,特別是人力成本和運營成本。
大喇叭身邊認識的人中,正好有一位在某知名外包公司擔任HR總監(jiān)的朋友。她對于外包行業(yè)一些情況門清,以下就來自她的描述:
外包模式大體上分為兩種:
一種是項目制外包,就是一錘子買賣,合同上約定好總價,乙方(外包)只需在這個總價內(nèi)完成甲方項目即可。
具體乙方(外包)用多少人完成是他的事,如果乙方員工能力強,只需要三五個人就能高效完成項目,那他可能大賺;但如果乙方員工不行,安排了幾十個人還無法按時交付,導致成本超支,那超出的部分只能自己承擔,最終會虧本。
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