宗馥莉正式接棒后，娃哈哈內(nèi)部矛盾不斷升級。從集團的“宏勝化”改造到多地工廠停工、薪資驟降、企業(yè)班車停運、老員工集體討要說法，一系列問題持續(xù)發(fā)酵。

5月8日，華商報大風新聞報道了娃哈哈陜西公司乳品車間突然停產(chǎn)的情況，揭示了娃哈哈停工停產(chǎn)的部分問題。多位一線職工反映，他們所在的乳品車間于今年2月16日停產(chǎn)，車間50余名一線員工被迫停工，收入大幅縮減。但時隔近三個月，公司仍未給出合理的解決方案。

一位在娃哈哈工作超過十年的乳品車間工人周師傅透露，2月15號結束了最后一個班次的排班后，后續(xù)的值班安排一直沒有更新。2月16日，他和其他工友像往常一樣來到車間準備工作，卻發(fā)現(xiàn)大門緊鎖，生產(chǎn)線也停了。盡管聽說這與公司上層的股權糾紛有關，但公司始終沒有正面回應。

事發(fā)后，周師傅和工友們多次與公司溝通，希望公司能明確停產(chǎn)停工的原因和期限、工資待遇、社保公積金繳納及崗位安排等問題，但最終未能如愿。員工們遂將此事反映至咸陽市三原縣勞動部門。在政府相關單位協(xié)調(diào)下，公司負責人給出了工作安排方案，建議員工積極到外地分公司幫扶工作，爭取更多收入保障，并對無法外出工作的員工提出相應解決措施。然而，這份方案并未提及任何公司名稱，僅用“乳品公司”代稱，文件中也無落款及蓋章，讓員工難以接受。

事實上，早在今年2月末，已有十余家工廠陷入類似的停工風波。企查查顯示，陜西娃哈哈乳品有限公司成立于2006年，法人是宗馥莉，第一大股東是榮泰企業(yè)有限公司。

與此同時，杭州娃哈哈精密機械有限公司（以下簡稱：精機公司）也面臨類似問題。5月8日，四五十名員工沖進宏勝集團相關領導的辦公室，原因是早先因逐月降低的薪資，精機公司的相關領導承諾給員工們一個合理的解決方案，約好了5月15日答復。但五一小長假結束后，承諾的領導突然換人，新領導否認了之前的承諾，員工只能選擇向集團公司討要說法。

有知情人士稱，精機公司成立于1999年，專注于食品飲料行業(yè)生產(chǎn)線及裝備研發(fā)，多年來已成功為400余條食品飲料生產(chǎn)線提供專業(yè)設計、布局、安裝工作。

5月9日，由宗馥莉實控的宏勝飲料集團再次被上門討要說法的員工“圍攻”。這種維權自今年春節(jié)之后已發(fā)生了不止兩三次，涉及生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、海寧基地和下沙基地的員工，目的都是為了薪資。

許多員工表示，不離職月薪不能養(yǎng)家，離職又拿不到合理賠償。無論是停工停產(chǎn)還是調(diào)崗降薪，最終目的都是逼員工主動離職。有關娃哈哈要裁員30%的消息在內(nèi)部傳播已久，但這種形式實在不體面。

媒體報道稱，從2024年下半年開始，想要捍衛(wèi)自身權益的“娃哈哈”人逐漸走到了一起，“娃哈哈集團職工維權聯(lián)絡委員會”應運而生。據(jù)知情人士透露，即便不計入那些以廠為單位的維權員工，維權委員會的人員規(guī)模已經(jīng)高達超過1500人次。

目前集團連“娃哈哈集團職工代表大會”都不放過。4月份召開的會議通過了多項決議，包括對組織、煽動、教唆在職員工仲裁、訴訟或通過激進方式對抗公司決策的行為進行嚴懲。

變相裁員的另一面，是宗馥莉接班后，宏盛集團新建的生產(chǎn)線數(shù)量在30條以上，并且在2025年有大量生產(chǎn)訂單給到了代加工廠。此前觀察者網(wǎng)就對娃哈哈商標轉讓、年終獎金風波、讓員工將勞動關系轉簽到宏勝集團或是宏勝集團控股的子公司中等問題有過報道，但宗馥莉最終將走向何方，仍然不明晰。

市場分析認為，一系列風波的根源是母公司股權糾紛的“連鎖反應”，以及宗馥莉管理風格與企業(yè)文化的沖突。宗慶后時代，娃哈哈以“家族式管理+強人決策”著稱，員工雖待遇穩(wěn)定但缺乏話語權；而宗馥莉似乎有意用鐵腕改變“大鍋飯養(yǎng)懶人”的傳統(tǒng)現(xiàn)象。

不過，公開數(shù)據(jù)顯示，2024年娃哈哈集團的營業(yè)收入約為700億元，意味著在宗馥莉的帶領下，娃哈哈再次攀上了700億元的高峰，實現(xiàn)了業(yè)績的大幅回升。當然，在去年的輿論環(huán)境上，娃哈哈也是顯著的受益者。

5月12日下午，觀察者網(wǎng)就近期的一系列爭議事件向娃哈哈方面求證，截至發(fā)稿未獲回應。這家老牌民族企業(yè)正迎來“新舊交替”的變革關鍵期，但內(nèi)部改革的“陣痛”似乎還將劇烈而久遠。