快消時代的汽車慢哲學。隨著“快消時代”的到來,汽車行業(yè)也不能幸免。
當汽車的更新周期從3年縮短至18個月,當一款新車上市不到半年就被視為“落伍”,當消費者在購車后短短3個月內(nèi)就因OTA升級提示而感到焦慮……這場以“速度”為標志的“軍備競賽”,正將汽車行業(yè)推向前所未有的價值悖論。同時,它也給汽車產(chǎn)業(yè)帶來了多重危機,諸如為創(chuàng)新而創(chuàng)新、智能配置并不智能等現(xiàn)象頻發(fā),引發(fā)信任危機。新車的生命周期不斷縮短,二手車價值的急劇下降,企業(yè)過度營銷和宣傳,組裝式創(chuàng)新等現(xiàn)象破壞行業(yè)生態(tài)環(huán)境,造成生態(tài)撕裂。
面對這些副作用,如何“破繭而出”,又如何“突出重圍”,成為當前全行業(yè)亟需深思的問題。正如全聯(lián)車商投資管理(北京)有限公司總裁曹鶴在接受《中國汽車報》記者采訪時所指出的,行業(yè)更應倡導“慢哲學”,依靠技術積累、質(zhì)量控制、用戶價值、生態(tài)進化等,推動產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在當前市場競爭日益激烈的情況下,探討如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“慢哲學”顯得尤為重要。
“去年年初剛入手的新能源汽車,現(xiàn)在同品牌已經(jīng)推出了迭代產(chǎn)品,沒想到這么快就顯得過時了?!避囍鲝堃萘窒蛴浾弑硎尽P履茉雌嚨目焖俚?,從智能駕駛、電池技術到座艙配置,都有了顯著提升。外觀設計也愈發(fā)時尚,價格還在不斷下降,相同價位現(xiàn)在能買到配置更高、外觀更吸引人的車型,這讓“老”車主感到購車是被“割韭菜”。
更有甚者,新能源車主王濤提到,他的新車才買了3個月,同型號的改款車型就已上市。他戲謔地說自己的新車“剛貼膜就成了舊款”。他指出,現(xiàn)在購買電動汽車,需要仔細查看“版本號”。如此迅速的改款和迭代,使得許多新能源汽車的車主從過去燃油車“一輛車開十年”的習慣中覺醒,面臨“買新還是守舊”的焦慮和糾結。
“這都是市場競爭過于激烈所致,任何新能源產(chǎn)品的迭代速度一旦放緩,就容易被市場遺忘?!眹鴥?nèi)某新能源汽車品牌產(chǎn)品總監(jiān)杜峰(化名)表示。一方面,新能源汽車市場競爭持續(xù)加劇,從價格戰(zhàn)到產(chǎn)品迭代周期,幾乎成了品牌生存的必要條件,整個行業(yè)都在加速發(fā)展,如果品牌還像過去燃油車那樣迭代緩慢,必然會被淘汰;另一方面,新能源汽車的核心技術已進入“摩爾定律”時代,算力、電池、電機等技術都在以指數(shù)級速度進步,這要求車企必須同步進行產(chǎn)品迭代。例如,2023年主流純電動車型的續(xù)駛里程約為600公里,而現(xiàn)在許多車型已經(jīng)突破1000公里,快充速度提升了40%。如果仍然堅持傳統(tǒng)研發(fā)周期,產(chǎn)品一上市就可能落后。
與此同時,技術迭代進入了一場無休止的競賽,智能駕駛芯片算力每18個月翻一番,800V高壓快充、半固態(tài)電池等技術迅速落地,迫使車企加速推出新車型。特別是新興勢力和中小企業(yè)為了生存,不得不采取“激進迭代”的方式搶占市場。
不難看出,新能源汽車市場正形成“快魚吃慢魚”的局面?!靶履茉雌囀袌龅母偁幖ち页潭瓤氨仁謾C市場?!奔质∑嚬I(yè)協(xié)會專家李博在接受《中國汽車報》記者采訪時指出,為了搶占新能源汽車市場的新賽道,車企不得不持續(xù)縮短車型研發(fā)周期。
新能源車型的快速迭代帶來了諸多“副作用”?!皠傎徺I不到一年的新能源汽車,車企就推出了新款車型,增加了數(shù)十項配置,價格基本保持不變甚至有所降低,此外還有補貼政策,這讓我們老車主的權益如何得到保障?”王濤提出疑問,認為這種做法相當于變相降價,從老車主身上“吸血”來補貼新車主。同時,老車主還面臨著剛購買的車型迅速成為“舊款”,智能駕駛系統(tǒng)、電池技術等核心配置被新款車型大幅超越,從而產(chǎn)生強烈的“被拋棄感”和心理落差。
“車型更新?lián)Q代的速度過快,不僅損害了我們的權益,還讓我們產(chǎn)生了后悔感?!睆堃萘终劦剑驴钴囆屯ǔT诠δ苌嫌酗@著升級,但價格并未隨之上漲,導致老車主的二手車價值受損。這不僅損害了車企的口碑,也對品牌形象造成了負面影響。還有新能源汽車品牌車主反映,在快速迭代的潮流下,新車雖然配置數(shù)量增多,但內(nèi)在品質(zhì)卻在下降,例如智能大屏經(jīng)常無故黑屏、死機,屏幕顯示疊字、亂碼,手機App失靈無法打開車門等問題時有發(fā)生。智能配置的不智能,正是“蘿卜快了不洗泥”的結果。
有車主反映,車型頻繁迭代讓用戶對品牌失去了信任。一些車企為了在激烈的市場競爭中搶占份額,采取突然降價、無預兆改款等策略,忽視老車主的感受,引發(fā)了輿論爭議。有的品牌對此不聞不問,有的甚至采取輿論“封堵”,反而激化了矛盾,損害了自己的品牌和口碑。從整個行業(yè)來看,這種做法也會降低用戶黏性,導致消費者望而卻步,造成銷量下滑。
“汽車作為大宗商品,動輒30萬~50萬元的購車支出,如果2~3年間價值縮水40%至60%,普通家庭用戶損失感強烈,肯定難以接受。”李博坦誠,當車主擔心剛買的車很快貶值、權益受損時,會對整個新能源汽車行業(yè)產(chǎn)生信任危機,從而影響新能源汽車市場的健康及可持續(xù)發(fā)展。同時,快速迭代帶來的高研發(fā)成本和售后服務壓力,也可能迫使車企壓縮成本,進而影響產(chǎn)品質(zhì)量,形成惡性循環(huán)。
“新能源汽車的快速迭代使得新能源二手車市場更難做。”二手車商宋飛告訴記者,傳統(tǒng)燃油車更新?lián)Q代周期長,性能和配置變化相對緩慢,二手車殘值較為穩(wěn)定。但如今的新能源汽車迭代太快,導致車型在1~2年間就很快過時,老款車型在性能、續(xù)駛里程等方面與新款車型差距較大。消費者對新能源二手車的接受度大幅降低,認為其技術落后、續(xù)駛里程衰減快,從而使新能源二手車市場需求下降。這直接導致新能源二手車價格一降再降,形成“無人問津”的局面,嚴重影響整個二手車市場的生態(tài)和信心。
此外,夸大宣傳、過度營銷也引起了眾多車主及消費者的反感。正如前段時間一些品牌紛紛自稱的“永不自燃”、“高階智駕全程無接管”,顯然超越了現(xiàn)有法規(guī)的規(guī)范,直到小米SU7高速公路事故發(fā)生,主管部門再次強化監(jiān)管,才終于不再夸???。還有個別品牌將實驗室數(shù)據(jù)包裝成用戶體驗,甚至稱其產(chǎn)品“絕對安全”;也有個別品牌在監(jiān)管層尚未放開3級自動駕駛落地時,就通過視頻演示“高速公路脫手駕駛”,對消費者產(chǎn)生了嚴重誤導。“這些過度營銷行為都脫離了技術和產(chǎn)品的本質(zhì),暴露出車企在市場利益面前失去底線,只想‘掙快錢’的不良心態(tài),更容易埋下產(chǎn)品出現(xiàn)事故的風險和隱患?!辈茭Q認為,還有品牌打著“組合式創(chuàng)新”的旗號,大肆宣傳現(xiàn)階段尚未落地的技術,并盲目整合先進技術,如將大模型、高精地圖、激光雷達裝上車,卻未能在識別及決策系統(tǒng)的軟件上解決適配問題,造成系統(tǒng)頻繁誤判等,都使車型快速迭代成為泡沫,在很大程度上犧牲了車主的利益。
技術積淀是“慢工細活”
對于新能源汽車來說,市場銷量在某種程度上是衡量產(chǎn)品力的一個重要指標。車型的快速迭代,其目的無非是為了爭奪銷量和市場份額。如果摒棄“快速”更新的觀念,慢迭代未必就不能取得良好的銷量。數(shù)據(jù)顯示,在國內(nèi)20萬~30萬元的新能源汽車市場中,特斯拉Model 3和Model Y大多數(shù)情況下都位于前列,而這兩款車型分別于2016年和2019年發(fā)布,至今未進行大幅改款。一項汽車產(chǎn)業(yè)咨詢機構的調(diào)查顯示,盡管其市場銷量并非始終保持第一,但有43.7%的受訪新能源車主認同特斯拉品牌。
“技術積淀,才是品牌在品質(zhì)上突圍的核心底氣。”曹鶴認為,新能源品牌真正的技術優(yōu)勢源于長期的研發(fā)投入。從市場層面看,有的車企數(shù)十年如一日,依靠技術積淀形成核心技術優(yōu)勢,打磨產(chǎn)品;但也有部分新勢力只希望快速搶占市場份額,大多依賴外購“通用型解決方案”,看似快速落地,卻在一些核心技術、底層技術上難以確保產(chǎn)品品質(zhì),可能外觀尚可,但越是快速迭代,車輛的內(nèi)在性能及長期使用中出現(xiàn)的問題卻越來越多。也許有所謂的“創(chuàng)新平臺”,但其成熟度難以言表,也影響了產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。
曹鶴提出,AI、芯片、電池等相關技術的進步加速,并不意味著車型開發(fā)就能相應加速。車型設計不是盲目的技術堆砌,既要集成眾多先進技術,全面融合、打通這些技術并使之成為一個整體,也要確保其流暢、安全、穩(wěn)定、可靠,并達到一系列專業(yè)技術標準等都是基礎要求。只追求“快”去搶占市場利益,往往可能是欲速則不達。合乎邏輯和規(guī)律的“慢”,反而會使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障。
“產(chǎn)品的質(zhì)量管控,也需要‘慢功夫’,這是穿越周期的品質(zhì)防線?!碧旖虼髮W教授姚春德談到,在生產(chǎn)端,要實現(xiàn)全流程精細化管控,將質(zhì)量管控滲透至每個環(huán)節(jié);在產(chǎn)品全生命周期中,從研發(fā)到售后要形成閉環(huán)管理。而用較長時間進行深度研討,作出前瞻性的質(zhì)量設計往往比出現(xiàn)問題再補救更為重要。質(zhì)量管控不是“質(zhì)檢關卡”,而是貫穿研發(fā)、制造、服務的系統(tǒng)工程。有的企業(yè)提出的“技術迭代雖快,品質(zhì)積淀求慢”,把握節(jié)奏,在“慢”中提高效率的做法,正是技術積淀與有效率的迭代的最佳平衡。
時至今日,新能源汽車行業(yè)已經(jīng)從“PPT造車”的噱頭比拼,逐步回歸到“技術厚度”與“品質(zhì)精度”的硬核較量。當市場在一定程度上還沉迷于屏幕數(shù)量、算力參數(shù)的“顯性迭代”時,那些在電池材料研發(fā)、整車熱管理、制造工藝優(yōu)化等“隱性領域”默默耕耘的企業(yè),正用時間構筑擁有長遠競爭力的品質(zhì)壁壘。他們認識到,消費者需要的不是年年淘汰的“大號手機”和“電子玩具”,而是一輛性能可靠、品質(zhì)上乘的“隨行伙伴”。
構建高品質(zhì)的新能源汽車產(chǎn)品,重塑消費者對產(chǎn)品和市場的信心,用適度的“慢”來對抗盲目的“快”,已成為行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)?!爸匾曄M者價值,根據(jù)市場需求進行開發(fā),才能在‘慢’品質(zhì)中找到正確的方向?!崩畈┲赋?,在堅持長期主義的“慢”節(jié)奏的同時,還必須密切關注消費者需求和市場升級的趨勢,利用“技術積累+市場需求”來增強產(chǎn)品的生命力,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在“軟件定義汽車”、“AI定義汽車”的新背景下,用戶價值始終是產(chǎn)品開發(fā)的重要基礎?!氨M管需求趨向個性化,但對品質(zhì)、性能、可靠性和服務的追求是共同的,這也是用戶價值的核心所在?!币Υ旱卤硎?,圍繞用戶需求,構建“技術+情感”雙驅(qū)動的用戶價值體系,對于新能源汽車的可持續(xù)發(fā)展至關重要。重構用戶價值體系的本質(zhì),是從“以產(chǎn)品為中心”轉向“以用戶為中心”的戰(zhàn)略躍遷。只有讓技術進步的紅利覆蓋產(chǎn)品全生命周期,惠及所有用戶,才能讓每一次產(chǎn)品迭代成為價值共鳴的觸點,鞏固品牌護城河?!罢嬲挠脩魞r值,從來不是單向的技術輸出,而是雙向的價值共生?!彼麖娬{(diào)。
放棄“快速迭代”,在“慢協(xié)同”中培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)共生能力,被認為是新能源汽車行業(yè)生態(tài)進化的重要保障。最近,華為智能駕駛平臺采用“硬件預埋+算法漸進”的策略,實現(xiàn)了L2+功能的3年持續(xù)升級,避免了因硬件代差導致的用戶體驗斷層。這種“技術節(jié)奏管理”正在構建一個更具包容性的創(chuàng)新生態(tài),使供應鏈的協(xié)同效率提升了30%以上。長三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群通過建立“技術共享平臺+檢測認證中心”,將關鍵共性技術研發(fā)周期縮短了40%,這些模式都證明,產(chǎn)業(yè)競爭力的本質(zhì)是系統(tǒng)協(xié)同能力,而非單一技術突破或盲目加速。
堅持高投入,長期持續(xù)研發(fā),是一些汽車制造商在發(fā)展新能源汽車方面堅持長期主義的體現(xiàn)。正是這種“反周期”的布局,在“慢堅守”中錨定產(chǎn)業(yè)升級的方向,體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的宗旨。
“無論是‘慢研發(fā)’,還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的全球化,一系列新能源汽車制造商已經(jīng)開始從生態(tài)發(fā)展的視角去抓住發(fā)展的‘牛鼻子’?!崩畈┍硎?,當新能源汽車產(chǎn)業(yè)逐步進入高質(zhì)量發(fā)展階段,真正的競爭優(yōu)勢不再是百米沖刺的快速度,而是馬拉松式的價值堅守。從用戶權益的長期“慢保護”到生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)健的“慢構建”,從技術研發(fā)的“慢積累”到全球市場的“慢滲透”,這些與當前市場快節(jié)奏看似相悖的“慢動作”,實際上是破解產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷的關鍵。惟有在速度與溫度之間找到平衡,在效率與公平之間建立共識,才能讓新能源汽車產(chǎn)業(yè)真正從只看速度的“狂飆時代”,邁向高質(zhì)量發(fā)展的“長盛時代”。
“‘慢’與‘快’始終是辯證的統(tǒng)一,新能源汽車發(fā)展的‘慢哲學’并不是對效率的否定,而是對價值創(chuàng)造規(guī)律的敬畏,也是中國汽車工業(yè)從制造大國邁向品牌強國的正確路徑?!辈茭Q認為,有了豐富的積淀和雄厚的實力,才能鑄就符合發(fā)展的“速度與激情”。
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