在足球領(lǐng)域，江蘇的“蘇超”聯(lián)賽每年吸引超過(guò)120支球隊(duì)、3000余名球員參賽，抖音話題播放量突破8.2億次，成為民間足球IP的佼佼者。相比之下，遼寧和山東雖然擁有大連和青島這樣的足球重鎮(zhèn)，卻未能復(fù)制這一盛況。通過(guò)多組數(shù)據(jù)對(duì)比，或許能揭示背后的原因。

江蘇“十三太?！钡慕?jīng)濟(jì)獨(dú)立性催生了強(qiáng)烈的城市競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！疤K超”聯(lián)賽中76%的球隊(duì)以城市或區(qū)縣命名，近三年賽事收視率年均增長(zhǎng)32%，反映出民眾對(duì)城市榮譽(yù)的熱情。而遼寧城市間GDP差異系數(shù)達(dá)0.45（江蘇僅為0.28），經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡導(dǎo)致資源難以向足球賽事傾斜；山東魯西地區(qū)人均足球場(chǎng)面積僅0.8平方米，不足蘇南地區(qū)的三分之一，硬件短板限制了賽事規(guī)?；l(fā)展。

山東與遼寧在足球賽事推進(jìn)上，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏向傳統(tǒng)務(wù)實(shí)，強(qiáng)調(diào)原則與立場(chǎng)，在決策和執(zhí)行過(guò)程中更注重規(guī)范性和穩(wěn)定性。這種風(fēng)格在保證賽事嚴(yán)肅性和專業(yè)性上有一定優(yōu)勢(shì)，但在追求創(chuàng)新、活力的體育發(fā)展環(huán)境下，缺乏靈活變通與主動(dòng)帶梗、造勢(shì)的能力，使得賽事宣傳和組織難以快速吸引公眾目光。例如，在賽事包裝和推廣上，更傾向于按部就班的常規(guī)宣傳，難以像江蘇“蘇超”那樣，打造出令人印象深刻的網(wǎng)絡(luò)熱梗和話題。

在省市協(xié)作方面，山東、遼寧存在地域芥蒂。以山東為例，青島和濟(jì)南作為足球強(qiáng)市，在資源分配、賽事話語(yǔ)權(quán)上存在潛在競(jìng)爭(zhēng)，而魯西城市因足球基礎(chǔ)薄弱，在爭(zhēng)取資源時(shí)常處于劣勢(shì)，這種不平衡導(dǎo)致省市之間難以擰成一股繩。遼寧同樣面臨類似問(wèn)題，大連作為“足球城”，在足球領(lǐng)域的影響力和資源占有遠(yuǎn)超省內(nèi)其他城市，城市間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使得在打造全省性足球賽事時(shí)，各方利益難以平衡，難以迅速形成“一盤(pán)棋”的發(fā)展格局。

反觀江蘇，“十三太保”在體育發(fā)展上呈現(xiàn)出高度的協(xié)同性。各城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展均衡，在“蘇超”賽事的籌備與運(yùn)營(yíng)中，省體育局與13個(gè)地級(jí)市能夠平等對(duì)話、緊密合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的合力。這種均衡發(fā)展和高效協(xié)同為“蘇超”的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

江蘇“蘇超”深諳流量密碼，通過(guò)“楚漢爭(zhēng)霸”“太湖三傻”等網(wǎng)絡(luò)熱梗，實(shí)現(xiàn)單賽季8.2億社媒曝光量，直播觀看人次突破1500萬(wàn)。而山東、遼寧在賽事推廣上嚴(yán)重滯后：遼寧省級(jí)足球賽事抖音話題播放量不足500萬(wàn)，僅為“蘇超”的1/160；山東雖有劉金東等名宿直播引流，但全省足球賽事網(wǎng)絡(luò)傳播覆蓋人群不足300萬(wàn)，不及江蘇的1/5。

“蘇超”以低門(mén)檻吸引全民參與，球員職業(yè)涵蓋28個(gè)行業(yè)，年齡跨度16-45歲，真正實(shí)現(xiàn)“人人可踢球”。賽事滿意度調(diào)查顯示，92%的參與者認(rèn)為賽事提升了生活幸福感。相比之下，山東、遼寧現(xiàn)有省級(jí)賽事中70%的球隊(duì)為職業(yè)或半職業(yè)俱樂(lè)部，業(yè)余球員參賽占比不足30%；遼寧草根足球賽事年均參與人數(shù)1.2萬(wàn)人，僅為“蘇超”的四分之一，群眾基礎(chǔ)薄弱直接制約賽事生命力。

從數(shù)據(jù)不難看出，江蘇“蘇超”的成功絕非偶然。遼寧、山東若想破局，需打破行政主導(dǎo)的單一模式，引入更多社會(huì)資本、加大網(wǎng)絡(luò)傳播投入、提高業(yè)余球員占比，重構(gòu)賽事生態(tài)。唯有真正激活地域文化、擁抱數(shù)字化浪潮、降低參與門(mén)檻，才能讓“遼超”“魯超”不再只是紙上談兵。