馬云關(guān)注到了這個(gè)帖子并在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)稱(chēng):“元安同學(xué)好,謝謝你那么長(zhǎng)的信,寫(xiě)得很好。好像人的成長(zhǎng),阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過(guò)程,阿里巴巴在發(fā)生變化之中。祝福你,也希望經(jīng)常回來(lái)看看?!?/p>
近兩年來(lái),阿里巴巴內(nèi)部對(duì)“大公司病”的討論和反思不斷出現(xiàn)。無(wú)論是離職員工的觀點(diǎn)輸出、馬云的回復(fù)還是蔡崇信的公開(kāi)反思,都傳達(dá)出這家公司所遭遇的困境。盡管阿里巴巴進(jìn)行了組織變革和架構(gòu)調(diào)整,但如何從內(nèi)部徹底解決問(wèn)題仍非易事。這實(shí)際上也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠面臨的集體挑戰(zhàn),京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也曾抨擊公司內(nèi)部的“躺平現(xiàn)象”。
今年5月,阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖談“重新創(chuàng)業(yè)”,他在致股東信中承認(rèn)阿里遭遇了一些大公司病,將再次視自己為一家初創(chuàng)企業(yè)。在吳泳銘的帶領(lǐng)下,如何借助AI時(shí)代的浪潮找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力及激情、重整阿里巴巴的年輕管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)精神,將是阿里巴巴的重要挑戰(zhàn)。