美的的盾能否扛住小米的矛！去年，一場看似平靜的會面在美的集團總部舉行，卻像一顆投進湖心的石子，讓國內(nèi)家電行業(yè)的水面驟然破裂。小米集團總裁盧偉冰帶著一份PPT拜訪了美的，PPT上寫著：三年內(nèi)手機銷量全球第一；十年內(nèi)汽車業(yè)務進入世界前五。更引人注目的是，小米計劃在三年內(nèi)將大家電業(yè)務做到國內(nèi)市場前三。

對此，美的掌門人方洪波在接受采訪時差點問：“美的、格力、海爾，你打算擠掉哪一家？”這句話背后透露出的冷意不言而喻。短短幾年間，小米已經(jīng)在美的、格力、海爾等老牌家電巨頭筑起的護城河上鑿開了裂縫。

家電行業(yè)多年的平靜局面開始變得洶涌。盡管美的在2025年第一季度營收達到1284億元，同比增長超過20%，歸屬股東凈利潤124億元，同比增長38%，但微小的裂隙仍在悄然出現(xiàn)。中國家電市場已經(jīng)告別了增量為王的時代，行業(yè)整體銷量停滯甚至下滑。奧維云網(wǎng)預測，考慮到2024年的家電需求透支，今年家電全品類零售規(guī)模增幅甚微。

在這種背景下，小米的崛起對傳統(tǒng)家電企業(yè)構成了巨大威脅。2014年底，美的和小米曾有過一段“世紀聯(lián)姻”，但這場“閃婚”蜜月期不過短短數(shù)年。2019年，小米成立大家電事業(yè)部，直指美的腹地。隨后幾年，兩家公司徹底斷絕了資本聯(lián)系，美的清空手中小米股份，落袋近20億元。

小米在模式上顛覆了傳統(tǒng)家電巨頭依賴線下經(jīng)銷網(wǎng)絡和品牌口碑的做法，把戰(zhàn)場搬到了線上。價格策略上，小米空調(diào)定價極具競爭力，并通過智能溫控、IoT聯(lián)動等賣點吸引消費者。財報顯示，2025年第一季度，小米大家電業(yè)務收入實現(xiàn)翻倍式增長，空調(diào)、冰箱出貨量均同比暴漲超過65%。

面對小米的沖擊，美的并沒有退縮，而是主動下場應對。早在2019年，美的就著手布局智能家居領域，推出M-Smart和美居App。同時，美的依靠高端品牌COLMO和東芝白電業(yè)務線，在高端市場與海爾卡薩帝、外資品牌正面對抗。而在中低端市場，美的則重新定位華凌品牌，主打性價比產(chǎn)品，直接與小米競爭。

美的利用自研零部件和自動化工廠的成本優(yōu)勢，保持了一定的利潤空間。而小米則需要靠更高的出貨量來攤薄成本。小米也在加強攻勢，計劃年內(nèi)再增設5000家小米之家，但這需要大量資金投入，能否撼動美的幾十年的渠道根系仍是未知數(shù)。

這場肉搏戰(zhàn)注定沒有體面人。無論是美的還是小米，都在自我否定——美的放下“龍頭”光環(huán)，也得拼成本；小米則丟掉熟悉的線上性價比打法，硬拼高端化與線下渠道。每一方都得赤腳下泥地，在各自的慣性里經(jīng)歷痛苦的再塑造。

方洪波認為，大家電行業(yè)的內(nèi)卷早已無聊至極。門檻低，打法單一，增長空間逼仄。美的陸續(xù)砍掉了看不到希望的業(yè)務，避免被冗余業(yè)務拖垮利潤底盤。而雷軍的小米則是另一種“生物”，他有本能的征服欲，看到天花板就要捅破它。無論商業(yè)邏輯如何妥協(xié)，征服欲不會改變。

在這場存量博弈中，沒有人能全身而退。剩下的，只是各自的代價。美的的盾能否扛住小米的矛！