正在加緊推進(jìn)的“618”電商大促傳出了一些不和諧的聲音。有中小商家抱怨,參加某大平臺的“618”大促遭遇各種高額收費,導(dǎo)致利潤越來越少。例如,廣東一家做跨境業(yè)務(wù)的商家反映,一筆184元的訂單被扣了26筆平臺服務(wù)費,其中很多收費名目讓人摸不著頭腦。
“618”本應(yīng)是商家、消費者和平臺多方共贏的機會,但一些平臺對中小商家不夠友好,流量分配不均,加上莫名其妙的扣費,使得部分商家感到無奈。有些中小商家認(rèn)為,今年的“618”大促,主旨仍是“讓利消費者”,但某些平臺卻以犧牲中小商家的利益來維系自身交易總額的增長。
諷刺的是,一些商家在短視頻平臺上表示,退出某平臺“618”活動后,訂單量反而上升。這說明某些平臺的“強制促銷”并未真正惠及消費者,反而讓商家陷入兩難境地。
實際上,不少平臺的流量機制早已向頭部品牌傾斜。數(shù)據(jù)顯示,僅占商家總數(shù)1%的頭部品牌貢獻(xiàn)了某平臺30%-40%的GMV;另一家平臺中,6%的頭部商家占據(jù)了40%的交易額。由于中小商家在服務(wù)團隊和運營能力上難以與大品牌競爭,面對本來可以實現(xiàn)多贏的“618”大促,他們往往只能旁觀。
更令人質(zhì)疑的是,有平臺將商業(yè)化投放金額作為商家分層標(biāo)準(zhǔn),這意味著“誰花錢多,誰就能獲得更多流量”。這種模式直接宣告了許多中小商家的出局。正如一位商家所說,“流量推廣費占比已超50%,甚至70%,我們根本玩不起。”
在網(wǎng)絡(luò)集中促銷格局中,不少中小商家面臨的困境也反映了平臺商業(yè)模式的問題。過去十多年,平臺依賴低價和流量紅利快速擴張,如今增長見頂,有的平臺便通過提高傭金、強制促銷、壓縮商家利潤等手段維持財報數(shù)據(jù)。然而,這種做法正在動搖電商平臺的生態(tài)根基。
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