Manus裁員66%背后的AI生死局 出海與轉(zhuǎn)型求生！AI智能體公司Manus在3月憑借其產(chǎn)品驚艷亮相，但四個(gè)月后卻因大規(guī)模裁員陷入輿論漩渦。Manus向媒體證實(shí)，國內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)化，120名員工中除40余名核心技術(shù)人員遷往新加坡總部外，其余皆被裁員。

這場人員調(diào)整早有預(yù)兆。5月，Manus三位聯(lián)合創(chuàng)始人集體移居新加坡；6月，公司確認(rèn)總部遷至新加坡，并在加州、東京增設(shè)辦事處。對(duì)于裁員，Manus官方表示這是基于經(jīng)營效率考量，將繼續(xù)專注核心業(yè)務(wù)。

相比于DeepSeek的底層技術(shù)創(chuàng)新，Manus更注重產(chǎn)品創(chuàng)新。硅谷最大孵化器YC的CEO Garry Tan曾專門錄制視頻，贊揚(yáng)Manus讓用戶看到了未來AI直接在個(gè)人計(jì)算機(jī)上運(yùn)行帶來的便利。然而，隨著AI Agent深入行業(yè)毛細(xì)血管，如何通過冷啟動(dòng)積累足夠用戶并形成數(shù)據(jù)飛輪成為新的挑戰(zhàn)。

Manus的全球化布局與去中國化與其融資進(jìn)程緊密相關(guān)?；⑿崾崂淼臅r(shí)間線顯示，Manus從3月份公布內(nèi)測至今，在產(chǎn)品端更新不多，但在融資上步伐迅速，在不到一年的時(shí)間里完成兩輪融資。4月25日，其母公司蝴蝶效應(yīng)獲得Benchmark領(lǐng)投的7500萬美元B輪融資，估值躍升至5億美元。這筆交易觸發(fā)了美國政府審查，根據(jù)今年1月生效的《特定國家風(fēng)險(xiǎn)投資審查條例》，美國資本對(duì)中國AI領(lǐng)域的投資需向財(cái)政部報(bào)備，Manus雖聚焦AI應(yīng)用開發(fā)，仍被納入審查范圍。

Manus裁掉的大部分是非核心技術(shù)崗位，符合目前AI公司的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模。相比之下，Manus的120人團(tuán)隊(duì)顯得臃腫。遷往新加坡后，Manus招聘節(jié)奏加快，發(fā)布了多個(gè)高薪職位，薪資約為國內(nèi)同類崗位的三倍。

出海已成為AI創(chuàng)業(yè)者的必選項(xiàng)。中國AI公司在海外面臨本土化和進(jìn)入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)供應(yīng)鏈的問題。盡管如此，仍有中國團(tuán)隊(duì)在海外取得初步成功。華人的優(yōu)勢(shì)在于勤奮，這決定了產(chǎn)品迭代速度和執(zhí)行效率。

留給Manus證明自己的時(shí)間不多，AI Agent賽道的窗口期僅有1-2年。內(nèi)部挑戰(zhàn)包括跨專業(yè)Agent協(xié)調(diào)困難及模型能力增長導(dǎo)致某些功能被大模型吞噬。外部競爭也十分激烈，競爭對(duì)手GenSpark展現(xiàn)出驚人增速，用戶增速是Manus同期的兩倍。巨頭入場更讓競爭白熱化，例如Google近期推出的AI虛擬試衣功能已接入旗下購物平臺(tái)。

面對(duì)圍剿，Manus并非無牌可打。其先發(fā)優(yōu)勢(shì)積累的200萬等候用戶是重要籌碼。若能將這些潛在用戶轉(zhuǎn)化為持續(xù)付費(fèi)會(huì)員，將是一筆可觀收入。一些初創(chuàng)公司提供了參考模版，如Bolt.new通過黑客馬拉松吸引用戶，Krea則通過與用戶共創(chuàng)，設(shè)計(jì)創(chuàng)作者分成機(jī)制。

Manus需要通過一系列快速產(chǎn)品迭代獲得用戶忠誠度。另一條路則是迅速轉(zhuǎn)型，尋找細(xì)分切口，深耕行業(yè)數(shù)據(jù)，構(gòu)建安全區(qū)。在這場圍繞行業(yè)存量的競爭中，Manus已經(jīng)邁出第一步，但下一步才是更為關(guān)鍵的戰(zhàn)場。