地產(chǎn)人,要學會“活下去”。
昨晚跟前領(lǐng)導一起擼串,他端著酒杯的手懸在半空——這個曾經(jīng)在營銷例會上能連續(xù)脫稿講3小時的40+男人,說起19年初被優(yōu)化的經(jīng)歷像在說別人的事:“38歲被優(yōu)化拿完賠償款,想著一年操盤幾十億的項目,這么多營銷案例跟強執(zhí)行力,換個賽道不是隨便就能翻點浪花出來?”
領(lǐng)導原先已經(jīng)是營銷總,絕對中高層,辭職后先嘗試找工作,投了很多簡歷,只有保險和培訓機構(gòu),當初剛離職,心里也傲氣,哪里能接受這種低層工作,就跟幾個朋友一合計,加盟了一家火鍋店,三個人合伙總投入有100多萬,在商場里,兩三百平的面積,“開業(yè)前兩個月每天都有一萬多的流水,還在想半年就回本,可能抖音達人的熱度過了也可能美團新手福利過了吧”他點起一根煙,狠狠的吸了一口,說道“反正第三個月開始就只有小幾千的流水,后來疫情來了,
食客從滿座到只剩外賣小哥,最后連加盟費都沒賺回來?!?/p>
后來學別人搞二房東,“收了10幾套房,后來發(fā)現(xiàn)人家同時托管50套,100套甚至更多,端口費平攤下來比我零頭還少?!彼弥澜切?,“我還在琢磨戶型優(yōu)化呢,人家早就靠批量鋪貨搶占了租客市場,最后倒是沒虧,可蹲在工地監(jiān)工一個月,租客各種問題解決,又不敢開工資請人,規(guī)模拼不過人家,只能手上的房源消化等房租到期就不搞了?!?/p>
最后
疫情解封那年春天,他盯上了民宿——這次連轉(zhuǎn)讓費帶裝修砸進去80萬,把郊區(qū)海邊小樓改造成“設計師民宿”?!拔乙詾楦u房子一樣,只要產(chǎn)品過硬就有人買單,哪知道現(xiàn)在客人要看主理人故事、要打卡攻略、要社群運營……”他突然沉默,喝了口酒,“最后賣家具抵債時,收二手的師傅說裝修風格太挑客,我才明白,這行靠的不是‘匠心’,是流量。”