韓束老板怒懟加班，員工：賽馬機(jī)制逼瘋打工人理想與現(xiàn)實(shí)的差距

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2025-07-24 15:55:35 鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

韓束創(chuàng)始人呂義雄近日在內(nèi)部發(fā)言中反對加班，要求員工在工作時間內(nèi)完成任務(wù)，勞逸結(jié)合。然而，這一言論引發(fā)了部分員工的質(zhì)疑，他們認(rèn)為工作量并沒有減少，只是不允許加班了。有員工表示，每天正常工作時間根本做不完任務(wù)。

這場爭議背后反映了這家國貨美妝企業(yè)面臨的深層困境。上美股份在抖音渠道取得巨大成功后，正面臨轉(zhuǎn)型陣痛與管理模式的多重挑戰(zhàn)。公司內(nèi)部存在明顯的“賽馬機(jī)制”，要求多個團(tuán)隊產(chǎn)出同質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)卷嚴(yán)重，員工壓力大。一位前員工透露，為了數(shù)據(jù)好看，基層員工不得不瘋狂加班趕制短視頻，工作時長常常超過12小時。

盡管呂義雄宣布禁止加班，但據(jù)員工反饋，原有的加班餐補(bǔ)和打車報銷也被取消。不同部門的員工感受也有所不同，一些員工表示工資高但工作強(qiáng)度大，內(nèi)卷程度取決于具體業(yè)務(wù)部門。

這不是呂義雄第一次引發(fā)行業(yè)熱議。今年2月，他關(guān)于“人工智能時代員工轉(zhuǎn)型”的言論掀起波瀾，提出將對公司內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，并強(qiáng)調(diào)要留下能使用人工智能的員工。這番言論被外界解讀為大規(guī)模裁員的前兆，但呂義雄很快澄清稱公司不僅不會裁員，反而計劃新增800個崗位。他表示，這只是常規(guī)的組織架構(gòu)優(yōu)化，目的是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營效率。

回顧呂義雄的創(chuàng)業(yè)歷程，堪稱中國化妝品行業(yè)的進(jìn)化史。他憑借敏銳的市場嗅覺，在2005年帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)年營收破億；2014年押注微商渠道，創(chuàng)下年回款超10億元的紀(jì)錄；2020年抓住抖音紅利，讓韓束成為平臺美妝類目TOP品牌。目前上美股份已形成以韓束為核心，一葉子、紅色小象和newpage一頁為補(bǔ)充的多品牌矩陣。2022年12月22日，上美股份登陸港交所，成為“港股國貨美妝第一股”。

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