韓束創(chuàng)始人呂義雄近日在內(nèi)部發(fā)言中反對(duì)加班，要求員工在工作時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，勞逸結(jié)合。然而，這一言論引發(fā)了部分員工的質(zhì)疑，他們認(rèn)為工作量并沒有減少，只是不允許加班了。有員工表示，每天正常工作時(shí)間根本做不完任務(wù)。

這場(chǎng)爭(zhēng)議背后反映了這家國(guó)貨美妝企業(yè)面臨的深層困境。上美股份在抖音渠道取得巨大成功后，正面臨轉(zhuǎn)型陣痛與管理模式的多重挑戰(zhàn)。公司內(nèi)部存在明顯的“賽馬機(jī)制”，要求多個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出同質(zhì)內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)卷嚴(yán)重，員工壓力大。一位前員工透露，為了數(shù)據(jù)好看，基層員工不得不瘋狂加班趕制短視頻，工作時(shí)長(zhǎng)常常超過12小時(shí)。

盡管呂義雄宣布禁止加班，但據(jù)員工反饋，原有的加班餐補(bǔ)和打車報(bào)銷也被取消。不同部門的員工感受也有所不同，一些員工表示工資高但工作強(qiáng)度大，內(nèi)卷程度取決于具體業(yè)務(wù)部門。

這不是呂義雄第一次引發(fā)行業(yè)熱議。今年2月，他關(guān)于“人工智能時(shí)代員工轉(zhuǎn)型”的言論掀起波瀾，提出將對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，并強(qiáng)調(diào)要留下能使用人工智能的員工。這番言論被外界解讀為大規(guī)模裁員的前兆，但呂義雄很快澄清稱公司不僅不會(huì)裁員，反而計(jì)劃新增800個(gè)崗位。他表示，這只是常規(guī)的組織架構(gòu)優(yōu)化，目的是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率。

回顧呂義雄的創(chuàng)業(yè)歷程，堪稱中國(guó)化妝品行業(yè)的進(jìn)化史。他憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺，在2005年帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)年?duì)I收破億；2014年押注微商渠道，創(chuàng)下年回款超10億元的紀(jì)錄；2020年抓住抖音紅利，讓韓束成為平臺(tái)美妝類目TOP品牌。目前上美股份已形成以韓束為核心，一葉子、紅色小象和newpage一頁(yè)為補(bǔ)充的多品牌矩陣。2022年12月22日，上美股份登陸港交所，成為“港股國(guó)貨美妝第一股”。

最新財(cái)報(bào)顯示，2024年上美股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收67.93億元，同比增長(zhǎng)62.1%；凈利潤(rùn)8.03億元，增幅達(dá)74%。雖然營(yíng)收增速較2023年有所提升，但利潤(rùn)增速卻呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)。從資本市場(chǎng)表現(xiàn)來看，上美股份市值約290多億港元，與巨子生物和毛戈平相比仍有差距。

韓束的崛起是一部教科書級(jí)的營(yíng)銷傳奇。從簽約韓國(guó)影星崔智友開啟明星代言序幕，到與多位藝人合作，再到巨額冠名《非誠(chéng)勿擾》，韓束在營(yíng)銷上投入巨大。然而，自2018年起，韓束逐漸退出天貓雙11美妝TOP10榜單，營(yíng)收增速?gòu)碾p位數(shù)降至負(fù)增長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2023年，韓束與抖音達(dá)人姜十七合作的微短劇，以不足5000萬(wàn)的成本撬動(dòng)50億播放量，帶動(dòng)韓束營(yíng)收躍升至31億元。然而，高額的營(yíng)銷費(fèi)用暴露了隱憂。2024年，上美股份的營(yíng)銷開支高達(dá)39億元，占總收入比重飆升至60%，而研發(fā)投入僅占總收入的2.6%。這種“重營(yíng)銷輕研發(fā)”的投入結(jié)構(gòu)，不利于韓束建立持久的品牌護(hù)城河。

更深層次的問題在于，當(dāng)短劇帶來的新鮮感逐漸消退，韓束暴露出渠道失衡的軟肋。過度依賴抖音的隱患開始顯現(xiàn)，盡管在直播電商中風(fēng)生水起，但在天貓、京東等傳統(tǒng)平臺(tái)卻難掩競(jìng)爭(zhēng)力不足。此外，韓束因廣告語(yǔ)虛假宣傳和產(chǎn)品成分問題多次被市場(chǎng)監(jiān)管局通報(bào)。

盡管2024年上美集團(tuán)交出了亮眼財(cái)報(bào)，但要實(shí)現(xiàn)2025年百億目標(biāo)，韓束需要維持50%的超高增速。在營(yíng)銷成本持續(xù)攀升、渠道結(jié)構(gòu)失衡等多重壓力下，這個(gè)任務(wù)顯得尤為艱巨。真正考驗(yàn)的是產(chǎn)品力與經(jīng)營(yíng)效率的硬功夫。未來，韓束能否通過自我革命轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。