“分家”一年，董宇輝越來越像俞敏洪角色蛻變與利益共享

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2025-07-30 11:52:44 搜狐網(wǎng)

“分家”一年，董宇輝越來越像俞敏洪角色蛻變與利益共享。董宇輝單飛滿一年，流量大跌45%。他逐漸向“前老板”俞敏洪取經(jīng)，比如將利益的蛋糕分給團(tuán)隊成員。

去年7月25日，董宇輝與俞敏暉“分家”，帶著與輝同行闖天涯。如今，與輝同行帶貨成績破百億，粉絲漲至3031萬，比東方甄選的粉絲還多200萬。但流量潮汐不會為誰停留，董宇輝真切感受到潮水退去后的平緩。流量大跌45%，他不得不直面更緊迫的問題：該往哪走？

現(xiàn)實(shí)來看，他的軌跡正與俞敏洪當(dāng)年的軌跡逐漸重疊。他親手設(shè)計股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)，打破個人IP依賴，規(guī)劃多業(yè)務(wù)版圖。一年時間里，董宇輝不僅接下了掌舵者的擔(dān)子，更在現(xiàn)實(shí)壓力下，悄然接過了前輩的生存哲學(xué)。

時過境遷，董宇輝越發(fā)習(xí)慣“企業(yè)老板”這個身份。最初執(zhí)掌與輝同行時，他身上還帶著濃重的主播印記。面對鏡頭外的公司管理，他曾坦誠不懂復(fù)雜的商業(yè)邏輯，團(tuán)隊從幾十人擴(kuò)張到上百人時，他更關(guān)心的是直播間里的文案和選品，而非組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。那時的管理更像是憑著主播的直覺在推進(jìn)。

在一次采訪中，董宇輝直言做一家小而美的公司挺好的，如果有一天一定要做一個“重利輕別離”的商人，那他寧可急流勇退。但時間推著人往前走，如今的他早已褪去那份生澀。再接受采訪時，他大方談起自己那套以“放權(quán)”為核心的管理理念。拒絕層層疊疊的管理層級，不搞職業(yè)經(jīng)理人在中間傳令，董宇輝抓大放?。赫腥藭r業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能直接拍板，直播流程調(diào)整當(dāng)天就能落地，日常管理幾乎不插手具體事務(wù)。

董宇輝的角色蛻變也體現(xiàn)在話語重心的遷移上。從前總說“我只是個主播”，如今在年會上望著臺下300多號人，他講的是“要讓大家有穩(wěn)定的未來”。這種相似性還延伸到利益格局的搭建中，俞敏洪當(dāng)年用股權(quán)紐帶綁定新東方團(tuán)隊，如今的董宇輝也在復(fù)制這套邏輯。2024年底，他相繼成立多家公司，并通過合伙企業(yè)架構(gòu)預(yù)留出股權(quán)激勵空間。市場普遍認(rèn)為，這些公司是為員工持股計劃而生。

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