中國電子集團(tuán)旗下中電港,是國內(nèi)最大電子元器件分銷商,體量規(guī)模還在快速膨脹;類似于義烏小商品城的深圳華強,基于“華強北”品牌聞名全球,已打造出電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈交易服務(wù)平臺。
曾以IT產(chǎn)品分銷著稱的神州數(shù)碼,正在向數(shù)云融合轉(zhuǎn)型,成為信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一員。從聯(lián)想分拆后,低調(diào)潛伏幾經(jīng)波折的神州數(shù)碼一直在升級自己傳統(tǒng)的渠道業(yè)務(wù)。
而在當(dāng)前火爆的新能源領(lǐng)域,中國企業(yè)出海也離不開全球渠道商,尤其是歐洲光儲市場,幾乎都由當(dāng)?shù)卮笮徒ㄖ蚍咒N商把控。比如,蘇美達(dá)今年4月就與一家歐洲知名光伏組件分銷商簽署157MW供應(yīng)協(xié)議,還需要和德國Wattkraft公司保持長期戰(zhàn)略合作。
歐洲用戶儲能是全球的風(fēng)向標(biāo),華為逆變器、艾羅能源、麥田能源、派能科技都離不開GBC、Enpal、WEG、GC Group等當(dāng)?shù)乜赴炎拥闹Α?/p>
可以看出,中國企業(yè)在全球的擴(kuò)展,無論是面向消費者的,還是面向?qū)I(yè)商家和企業(yè),都離不開渠道商作為銷售產(chǎn)品的根基,通過資本整合全球渠道商,形成中國商品自己的全球大動脈和毛細(xì)血管,對于中國企業(yè)來說是一個全新的挑戰(zhàn)。
04寫在最后
如果將全球各國GDP和企業(yè)規(guī)模排序,沃爾瑪一年的營收就超越比利時,相當(dāng)于兩個捷克,位居全球第21,亞馬遜則超過阿根廷,排在22位。
可以看出,這是多么龐大的經(jīng)濟(jì)體量。無數(shù)的商品組成洪流,面向全世界進(jìn)行銷售,這樣規(guī)模體量的生意值得中國大企業(yè)更加重視。
當(dāng)前,美歐日大型渠道企業(yè)面對的其實是一個不充分的競爭環(huán)境,大量品牌渠道賺到了遠(yuǎn)超制造業(yè)體系的利潤。尤其是中國的制造業(yè)體系,實際上是將絕大多數(shù)的生產(chǎn)、物流和銷售利潤拱手讓給了海外渠道商,這種傳統(tǒng)的利益分配局面早晚會被打破。
隨著中國企業(yè)更加深入地走入國際化征程,獲取全球渠道,已經(jīng)成為一個影響企業(yè)利潤表現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵課題。