大家居行業(yè)與房地產(chǎn)市場(chǎng)緊密相連,而房地產(chǎn)市場(chǎng)又與家庭人口結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。我們需要認(rèn)識(shí)到,在新生兒數(shù)量下滑、人口總量見(jiàn)頂?shù)拇蟊尘跋拢丝诮Y(jié)構(gòu)的變化,也將推動(dòng)家居行業(yè)的底層邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變:從依賴增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向深耕存量市場(chǎng),從單純滿足基本居住需求轉(zhuǎn)向滿足家庭生命周期中的精細(xì)化、場(chǎng)景化、高品質(zhì)需求,真正以用戶(尤其是兒童)為中心進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。
各類補(bǔ)貼綜合之下,帶動(dòng)釋放的改善型居住需求、家庭消費(fèi)潛力,疊加“反內(nèi)卷”重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序,淘汰落后產(chǎn)能,利好注重長(zhǎng)期價(jià)值與創(chuàng)新的企業(yè)。對(duì)大家居企業(yè)而言,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何深耕“年輕家庭密集區(qū)”或“育兒友好型社區(qū)”,應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)分化?能否精準(zhǔn)把握有娃家庭對(duì)安全、環(huán)保、多功能、適齡化兒童家居及改善型空間解決方案的需求?能否與開(kāi)發(fā)商、社區(qū)共建“兒童友好”生態(tài),提供一體化服務(wù)?如何在“反內(nèi)卷”大潮中,擺脫價(jià)格戰(zhàn)泥潭,構(gòu)建以產(chǎn)品力、科技力、品牌力為核心的厚實(shí)壁壘?這些都是需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。