90后王興興：嚴(yán)重偏科者的逆襲(4)

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2025-08-07 10:32:12 中國新聞周刊

2018年，王興興遇到了創(chuàng)業(yè)后的第一道坎兒，公司兩年前拿到的首筆融資即將耗盡。碰巧后續(xù)投資方突生變故，原本計劃給宇樹科技的投資也取消了。公司最艱難時，賬面只剩一二十萬元，王興興停了自己的工資，拿出部分積蓄，維持員工薪酬。

“那時機器人賽道還很冷門，公司估值很低?！崩顿Y期間，王興興聽到最多的一個問題就是：機器狗能做什么？面對投資人天馬行空的設(shè)想，他不會配合著講一個宏大的故事，而是把答案拉回現(xiàn)實：先把東西做出來，一定會有科研機構(gòu)買。這樣“保守”的答案，某種程度上也成為他保持公司調(diào)性、反選投資方的隱形門檻。

變量資本創(chuàng)始合伙人張鵬對此深有體會。他曾在2018年投資了宇樹科技天使輪，第一次見面，他們坐在宇樹科技辦公室一角的沙發(fā)上，聊了兩三個小時，王興興給他的印象“特別務(wù)實”。每次問到某個技術(shù)卡點能否短期攻克，王興興都會很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼗貜?fù)，這一“卡點”背后還有哪些技術(shù)問題有待解決。

“當(dāng)時的工作重心在機器狗本體的研發(fā)上?！蓖跖d興回憶，在技術(shù)還不成熟時，仍有很多關(guān)鍵問題需要突破，整個過程至少要熬3年，甚至5年，直到機器狗這個平臺變得更強大、更成熟，成本和價格都進一步下降，才有資格尋找更多應(yīng)用場景。

目標(biāo)明確后，王興興在創(chuàng)業(yè)初期做出了一個關(guān)鍵決策，不碰消費市場。他很清楚，為了消費市場而做小型產(chǎn)品，會導(dǎo)致高端技術(shù)用不上，難以形成技術(shù)壁壘，還要花費大量人力打磨“賣點”。而在科研市場，宇樹機器狗的比較優(yōu)勢凸顯，與波士頓動力的功能相當(dāng)，但明顯更便宜，加上電驅(qū)動系統(tǒng)帶來的高靈活性和開放度，更便于用戶二次開發(fā)。更關(guān)鍵的是，科研市場的產(chǎn)品反饋還能給處于早期階段的企業(yè)帶來成長方向和養(yǎng)分。

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