生態(tài)和技術(shù)對(duì)決同樣激烈。董明珠質(zhì)疑小米代工貼牌時(shí),小米已攻克低噪外機(jī)等三大技術(shù),專利覆蓋99個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。格力11.2萬(wàn)項(xiàng)垂直專利仍是技術(shù)壁壘,但米家生態(tài)的200+設(shè)備聯(lián)動(dòng)能力重塑了用戶體驗(yàn)。這場(chǎng)較量本質(zhì)是專業(yè)深耕與生態(tài)協(xié)同兩種商業(yè)模式的碰撞。
消費(fèi)者應(yīng)警惕僅展示有利維度的數(shù)據(jù)對(duì)比,綜合考察三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):企業(yè)財(cái)報(bào)中的空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收結(jié)構(gòu)(小米大家電占比28.5%)、線上線下渠道比例、細(xì)分品類表現(xiàn)。更需關(guān)注產(chǎn)品核心指標(biāo)——格力65℃高溫穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性,與小米智能聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的便利性,本就不是同一賽道的競(jìng)賽。
當(dāng)小米市值達(dá)格力5倍時(shí),這場(chǎng)較量早已超越銷量數(shù)字。董明珠堅(jiān)持用銅管少賺錢的工匠精神,雷軍推行性價(jià)比加生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)打法,共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。判斷企業(yè)價(jià)值的終極標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新力與用戶價(jià)值創(chuàng)造能力的乘積,而非營(yíng)銷戰(zhàn)中的片面數(shù)據(jù)。畢竟,消費(fèi)者用錢包投票的結(jié)果才是最具說(shuō)服力的行業(yè)年鑒。