賈國龍曾反思表示,自己過去幾年,遠離了顧客、忽略了員工、高估了自己、低估了競爭對手?;貋砗螅H自下場,把過去做過的一些創(chuàng)新業(yè)務(wù),“該收的收,該停的?!?,聚焦回到西貝核心業(yè)務(wù)。
賈國龍重任CEO后,將“西貝莜面村”品牌升級為“西貝”,標志著西貝去品類化、強化品牌認知;賈國龍還親自督戰(zhàn)一線,抓產(chǎn)品、盯服務(wù),并對總部進行了改組,內(nèi)部成立7大項目組分管西貝各條職能,團隊大多為90后;以及拓寬西貝消費場景和人群、主導(dǎo)餐品上新等。
此外,西貝在今年年初還拉來了新潮傳媒成為股東;“天眼查”數(shù)據(jù)顯示,成都新潮傳媒集團對內(nèi)蒙古西貝餐飲集團認繳出資26.97萬元,持股比例為0.2744%。
如今,對于年近六旬的西北漢子賈國龍而言,“我要做的,就是給自己畫個圈,在西貝這棵已經(jīng)成長的樹上繼續(xù)施肥、繼續(xù)剪枝,讓它多產(chǎn)出?!?/p>
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