由鳳凰衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)主辦的“鳳凰灣區(qū)財經(jīng)論壇2025”于9月24日在廣州開幕。本屆論壇由中國上市公司協(xié)會提供指導(dǎo)支持，廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司為戰(zhàn)略合作伙伴，華潤雪花啤酒超高端品牌“醴”為尊享合作伙伴。

“不出海就出局！”這句話道出了國內(nèi)企業(yè)全球化布局的緊迫性。但在論壇上，香港律政司副司長張國鈞提醒：“瞎出海也出局！” 這句話揭示了無數(shù)企業(yè)在海外市場折戟沉沙的原因。

在許多人印象中，“出海”意味著“走出去”，但這往往演變成“瞎子摸象”。真正成功的企業(yè)不拼誰走得遠(yuǎn)或進(jìn)入多少國家，而是在陌生的地方深深扎根，成為當(dāng)?shù)厝说囊徊糠?。這不僅是地理位置的變化，更是一場身份革命。

盡管全球經(jīng)濟(jì)前景在2025年顯著惡化，關(guān)稅上調(diào)和貿(mào)易政策不確定性對供應(yīng)鏈造成壓力，但全球化不會停止。中國人民銀行原副行長李東榮指出，經(jīng)濟(jì)全球化背后有著深刻的底層邏輯和強(qiáng)勁動力，即使有關(guān)稅影響，企業(yè)仍會在全球范圍內(nèi)尋找最佳生產(chǎn)和銷售地點。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使得跨國界的生產(chǎn)協(xié)作和信息交流更加便捷，推動全球化浪潮繼續(xù)前進(jìn)。

商務(wù)部原副部長魏建國認(rèn)為，全球經(jīng)貿(mào)格局正呈現(xiàn)“六化”并存的復(fù)雜態(tài)勢：集團(tuán)化與碎片化并存、多極化與雙邊化并存、服務(wù)化與綠色化并存。中國始終是經(jīng)濟(jì)全球化堅定不移的維護(hù)者和推動者，主張修補(bǔ)和完善現(xiàn)有國際體系，而美國則試圖推翻既定規(guī)則。

在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整的背景下，中國企業(yè)出海已從單點突破進(jìn)入系統(tǒng)性布局的新階段。全國政協(xié)常委蔡冠深表示，中國企業(yè)已成為連接中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2024年，中國企業(yè)出海直接帶動全球就業(yè)超過400萬人，其中外籍員工達(dá)257萬，在國內(nèi)間接創(chuàng)造了數(shù)百萬個就業(yè)機(jī)會，相關(guān)經(jīng)濟(jì)總額突破24萬億元。

然而，真正的全球化不僅僅是賣貨。一個陌生品牌出現(xiàn)在海外消費(fèi)者面前時，疑慮往往是第一反應(yīng)。沒有貼合當(dāng)?shù)匦枨蟮姆?wù)和支持，再好的產(chǎn)品也難以建立品牌忠誠度。價格戰(zhàn)雖然短期內(nèi)有效，但無法支撐企業(yè)的長期發(fā)展。小鵬汽車董事長何小鵬分享了成功落地中國的國際企業(yè)大多走深度本地化路線的經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)要走向全球，也需要遵循這樣的路徑。

真正的本地化不是簡單的“入鄉(xiāng)隨俗”，而是融入當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，成為不可或缺的一環(huán)。克萊蒙特研究生大學(xué)德魯克研究所執(zhí)行主任麥可·凱利指出，許多企業(yè)將本地化等同于雇傭本地人和投本地廣告，實則陷入了表面化的陷阱。比亞迪12-13年前進(jìn)入洛杉磯時，通過精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)匦枨螅钊雲(yún)⑴c社區(qū)活動，贏得了認(rèn)可。小鵬汽車也在全球設(shè)立研發(fā)中心，并在歐洲和東南亞建立本地化工廠，形成“一榮俱榮”的共生關(guān)系。

這種共創(chuàng)價值的思維轉(zhuǎn)變是中國企業(yè)能否在海外扎根的關(guān)鍵。企業(yè)需要跳出短期焦慮，以長遠(yuǎn)的格局看待投入與回報。只有這樣，才能構(gòu)筑堅不可摧的全球化壁壘。