王健林和萬達(dá)的債務(wù)困局是如何形成的 從首富到限高令!2025年秋天,71歲的王健林因一則法院限高令再次成為公眾關(guān)注的焦點。這位曾經(jīng)豪言“先掙一個億小目標(biāo)”的前首富,如今名下股權(quán)凍結(jié)47條,累計被執(zhí)行金額超過52億元,連北京總部大樓也被用于償還債務(wù)。從2016年的華人首富到現(xiàn)在的被限制高消費,萬達(dá)帝國在短短九年間陷入了嚴(yán)重的債務(wù)危機。
1988年,轉(zhuǎn)業(yè)軍人王健林借款50萬元成立了萬達(dá)集團(tuán)。通過“住宅+商業(yè)”捆綁開發(fā)模式,萬達(dá)廣場迅速在全國擴展,每年新增約20座。2014年,萬達(dá)以6.75億美元收購美國AMC影院,開啟了海外并購熱潮。2016年,萬達(dá)資產(chǎn)達(dá)到7961億元,王健林以2600億元身家登頂福布斯華人富豪榜。
萬達(dá)的成功在于“重資產(chǎn)+高杠桿”模式:通過抵押已建成的商業(yè)項目獲取貸款,再投入新項目的開發(fā)。2015年,萬達(dá)商業(yè)凈負(fù)債率高達(dá)70%,但持續(xù)上漲的房價和租金掩蓋了潛在風(fēng)險。
2017年,銀監(jiān)會嚴(yán)查海外并購,萬達(dá)被列入重點關(guān)注名單,六個境外項目被叫停。更大的危機來自2016年港股退市時簽訂的對賭協(xié)議——若2018年未完成A股上市,需回購?fù)顿Y者300億元股權(quán)。2018年A股IPO失敗觸發(fā)回購條款,王健林開始大規(guī)模出售資產(chǎn):文旅項目以199億元賣給融創(chuàng),77家酒店打包賣給富力。然而,2021年珠海萬達(dá)商管港股上市對賭再敗,導(dǎo)致380億元回購債務(wù)不斷累積。
為擺脫重資產(chǎn)包袱,萬達(dá)力推輕資產(chǎn)管理模式,輸出品牌管理而非持有物業(yè)。但珠海萬達(dá)商管三次IPO均告失敗,2024年被迫引入太盟投資,王健林持股比例從78%稀釋至40%。資產(chǎn)拋售繼續(xù)加速:2023年至2024年,萬達(dá)出售了30余座萬達(dá)廣場,2025年又賣出了7座,甚至北京總部大樓也易主。最新的1.86億元強制執(zhí)行案顯示,危機已從子公司蔓延至集團(tuán)主體。
大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費,限制消費令發(fā)布日期為2025年9月26日
2025-09-28 18:19:07為何王健林被限制高消費