不同類型景區(qū)的關(guān)停背后是否存在共性規(guī)律？艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅分析指出，這些陷入困境的景區(qū)問題主要集中于兩方面：其一，部分文旅項(xiàng)目初期依賴房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，缺乏科學(xué)規(guī)劃與長效運(yùn)營機(jī)制，盈利模式單一，過度依賴門票經(jīng)濟(jì)，很難產(chǎn)生二次消費(fèi)；其二，不少人造景區(qū)陷入同質(zhì)化競爭，創(chuàng)新乏力，盲目追逐網(wǎng)紅效應(yīng)，導(dǎo)致內(nèi)容千篇一律、體驗(yàn)淺層化。這類景區(qū)難以形成持續(xù)吸引力，最終在市場競爭中被淘汰。

以曾因破產(chǎn)重整引發(fā)廣泛關(guān)注的河南洛陽龍?zhí)洞髰{谷為例。作為國家5A級景區(qū)，它擁有獨(dú)特的自然景觀與地質(zhì)資源，卻因前期資不抵債、收入依賴門票、業(yè)態(tài)組合單一等問題陷入運(yùn)營困境。這反映出即便優(yōu)質(zhì)自然資源型景區(qū)，若缺乏與旅游消費(fèi)趨勢接軌的運(yùn)營思維，同樣難以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。

今年的國慶長假，洛陽龍?zhí)洞髰{谷又火了一把。其以1元的冰棍、2元的礦泉水、2.5元的黃瓜等“良心定價(jià)”，讓游客將目光投向這個(gè)“第一個(gè)倒閉的5A景區(qū)”，并且“起死回生”。洛陽師范學(xué)院地理與旅游學(xué)院院長王洪瑞教授表示，二次消費(fèi)是景區(qū)運(yùn)營的關(guān)鍵，也是影響游客體驗(yàn)的關(guān)鍵。景區(qū)通過明碼標(biāo)價(jià)、成本公示等做法，有利于打破人們對“景區(qū)必貴”的固有印象，提升游客體驗(yàn)和口碑，實(shí)現(xiàn)用誠意換流量。

更大的挑戰(zhàn)來自于替代品的崛起。當(dāng)傳統(tǒng)景區(qū)還在為門票收入掙扎時(shí)，年輕人正涌向免費(fèi)的Citywalk路線、充滿設(shè)計(jì)感的博物館特展、氛圍感拉滿的本地市集。旅游的定義正在被拓寬，它不再只是“去景區(qū)”，而是“體驗(yàn)一種不同的生活方式”。

數(shù)據(jù)同樣印證了旅游消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變。據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算，2024年“五一”假期，全國國內(nèi)旅游出游合計(jì)2.95億人次，同比增長7.6%，較2019年同期增長28.2%；然而，同期人均旅游支出僅為2019年同期的88.5%，日均消費(fèi)金額從2019年的151元下降至113元。有觀點(diǎn)指出，游客消費(fèi)更趨理性，更傾向于選擇“高性價(jià)比”和“體驗(yàn)值回票價(jià)”的項(xiàng)目。

面對行業(yè)變局，張毅強(qiáng)調(diào)，“核心仍是文旅產(chǎn)品，關(guān)鍵在于文化特色與體驗(yàn)創(chuàng)新?！彼ㄗh景區(qū)需加快差異化、輕量化轉(zhuǎn)型，降低對重資產(chǎn)運(yùn)營的依賴度，以內(nèi)容化運(yùn)營替代傳統(tǒng)硬廣投放，借助數(shù)字化技術(shù)提升客群觸達(dá)效率，同時(shí)通過精準(zhǔn)洞察目標(biāo)客群的文旅需求，實(shí)現(xiàn)供需兩端的深度匹配。