更讓人哭笑不得的是“一車人住一間”的現(xiàn)象。家庭房預(yù)訂爆棚,占比達(dá)到四成多,看似需求大,但總房間銷量卻不見增長。大家長帶著全家,外帶零食大禮包,住得熱鬧又省著開銷。服務(wù)生連外賣都幫忙送進(jìn)來,餐飲和迷你吧收入縮水。酒店老板看著大廳一堆小朋友,心里暗罵:不是你們不花錢,是你們太能省錢。
消費(fèi)者的消費(fèi)心理也比以前“摳”出來新高度。一個普通用戶預(yù)定前要橫掃四五個平臺,仔細(xì)貨比十二家,刨根問底找到最優(yōu)解。隔壁有家便宜二十塊都能把人搶走。某位連鎖經(jīng)理苦笑:“取消率比天氣變化都快?!爆F(xiàn)在大家真的精打細(xì)算,你要不是價格的“內(nèi)卷冠軍”,基本等著被剩下。
同行之間的內(nèi)卷是最狠的殺手。一堆商圈酒店互相死磕,本來都掛著五百多一晚的高價,結(jié)果當(dāng)天見人稀稀拉拉,終于有憋不住的率先大降價,直接跳水到400塊以下。后果是剩下兩家抱團(tuán)坐不住,退單飆升。商圈只要有兩成的酒店玩“價格戰(zhàn)”,整個區(qū)域的價格體系說崩就崩,誰也獨善其身不了。這年頭,拼的是勇氣,更是忍受失落的抗打擊能力。
酒店業(yè)苦日子早就不新鮮。自疫情折騰過一輪后,本以為一切都要復(fù)蘇,可不確定性反而加大。人們的消費(fèi)觀越來越謹(jǐn)慎,小城市的酒店尤其明顯。與其抱怨環(huán)境,還不如仔細(xì)想想拐點在哪里。特別是這種節(jié)假日,本該是小高峰,反而成了“砸手里”。酒店人心態(tài)從“必須滿房”調(diào)整為“先保出租率吧”,莫說發(fā)財,能不虧就是勝利。
也不是哪里都慘。景德鎮(zhèn)成了今年的“黑馬”,因為“雞排哥”帶火了一座城。但這種模式難以復(fù)制,大部分城市還得咬牙熬著。酒店生意這兩年像坐過山車,不僅受天氣影響,市場分化也愈演愈烈。一些高端酒店靠會員圈、老客戶頂一陣子,普通商務(wù)酒店、中低端那些簡直如履薄冰。所有玩法全上,反映出的是整個市場“越卷越怪”。年輕人對住宿的選擇更開放,寧愿去短租、去朋友家蹭住,甚至熱衷于買返程票過夜。
超微電腦第三財季凈銷售額為46.0億美元,低于分析師預(yù)期的47.6億美元。公司預(yù)計全年凈銷售額將在218億至226億美元之間,此前的預(yù)期為235億至250億美元
2025-05-07 08:45:48超微電腦下調(diào)全年銷售預(yù)期