宗馥莉“切割”娃哈哈，千億價(jià)值品牌何去何從？另起爐灶信號(hào)明顯(3)

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2025-10-12 12:15:12 新浪

值得注意的是，此次宗馥莉辭職后，宗馥莉的叔叔宗澤后在朋友圈發(fā)文稱，娃哈哈本質(zhì)上講，國(guó)家是大股東，當(dāng)然是國(guó)家說(shuō)了算。宗澤后還表示，娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費(fèi)者共同創(chuàng)建了這個(gè)品牌，娃哈哈是陪伴80、90后成長(zhǎng)的一代飲品品牌。相信80、90后以及他們的子女都會(huì)懷念娃哈哈曾經(jīng)帶給他們快樂(lè)。

除啟用“娃小宗”新品牌外，宗馥莉還在供應(yīng)鏈、銷售渠道等方面推動(dòng)“去娃哈哈”化。早在宗慶后時(shí)期，宗氏家族就曾圍繞娃哈哈集團(tuán)建立供應(yīng)鏈，通過(guò)為娃哈哈集團(tuán)代工等方式獲益。以宗馥莉控制下的宏勝集團(tuán)為例，該公司主要為娃哈哈提供代工業(yè)務(wù)。2007年，宗馥莉開(kāi)始擔(dān)任宏勝總裁，2022年時(shí)，該公司的營(yíng)收已達(dá)到104億元。

對(duì)此，宗馥莉在采訪時(shí)回應(yīng)稱，把宏勝和娃哈哈對(duì)立起來(lái)看，是一種誤解。娃哈哈和宏勝，本身就是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里的兩個(gè)重要支點(diǎn)。不過(guò)，在接任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)后，宗馥莉一邊強(qiáng)化對(duì)部分體外公司的控制，一邊淡化部分公司的“娃哈哈”特性。為了達(dá)到這一目的，宗馥莉?qū)⒉糠肿谑霞易鍍?nèi)資持股企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到海外持股平臺(tái)中，并通過(guò)更名等方式，淡化與“娃哈哈”的關(guān)聯(lián)。

其中，宗氏家族內(nèi)資持股企業(yè)包括浙江真宗投資、杭州娃哈哈廣盛、浙江啟力投資等公司。據(jù)天眼查，在宗慶后去世前，這些公司由宗慶后全資持股，或由宗慶后、娃哈哈集團(tuán)工會(huì)合資持股。隨著宗馥莉接班，她先繼承了宗慶后的股權(quán)，后又取得了娃哈哈集團(tuán)工會(huì)的股權(quán)，將上述公司變?yōu)榱怂莫?dú)資公司。此后，上述幾家公司開(kāi)始將部分持股公司股權(quán)轉(zhuǎn)移到海外持股平臺(tái)中。例如，今年以來(lái)，浙江真宗投資將其在桂林恒楓飲料、廈門恒楓飲料、紅安娃哈哈食品、長(zhǎng)沙恒楓乳品等多家公司中的持股，轉(zhuǎn)讓給了麗水宏博飲料有限公司。而麗水宏博飲料由在英屬維京群島注冊(cè)的博山金貿(mào)易有限公司全資持有。

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