辛杰擔任萬科掌舵者約9個月后宣布辭任。10月13日早，萬科發(fā)布公告稱，因個人原因，辛杰申請辭去公司董事、董事長職務(wù)，辭職后將不再擔任公司任何職務(wù)；同時，黃力平被選舉為新任董事長。

黃力平出生于1968年，2021年2月至今任深鐵集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理；2021年6月至今任萬科董事。此前市場消息稱，辛杰在深圳參加一個會議后一直未出現(xiàn)在深圳萬科總部的崗位上，截至10月13日已有25天未公開露面。

辛杰自今年1月起全面主持萬科集團工作，在深鐵的支持下暫時保住了萬科的信用，并推動了一場大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，減少管理層級，強化總部集權(quán)，但萬科仍未徹底走出困局。

辛杰于1966年出生，曾在深圳市外貿(mào)集團、深圳市長城物業(yè)管理公司工作。他在各大深圳國資企業(yè)輾轉(zhuǎn)任職的同時，深鐵集團也開始介入萬科。2017年，深鐵集團斥資超660億元從華潤、恒大手中收購了萬科超29%的股權(quán)，成為萬科第一大股東，結(jié)束了長達兩年的“寶萬之爭”。此后，辛杰從天健集團調(diào)任至深鐵集團，接任黨委書記、董事長的職務(wù)。

2020年，辛杰以股東方代表的身份進入萬科董事會，擔任董事；2023年，任萬科董事會副主席。在這一時期，深鐵集團并未參與萬科的具體經(jīng)營，而是延續(xù)著林茂德最初承諾的“不干預”原則。直至2023年10月，受到市場傳言影響，萬科股債大跌；在11月舉行的說明會上，辛杰明確表示了深鐵集團對萬科的支持，并提及有豐富的“工具箱”可予以支持。隨后，深鐵集團對萬科的支持走到臺前，直至2025年1月全面接管萬科，辛杰正式接替郁亮，出任萬科集團董事會主席。

辛杰進駐萬科時帶來了一支國資背景的高管團隊。根據(jù)公告，郁亮、祝九勝、朱旭分別辭去公司董事會主席、總裁、董事會秘書的職務(wù)，5名擁有深鐵集團等國資背景人士進入管理層。此外，還有7位萬科原高管留任，其中郁亮負責協(xié)助董事會主席開展工作，負責戰(zhàn)略和房地產(chǎn)宏觀研究。

在執(zhí)掌這家大型房企5個月之后，辛杰攜新管理團隊出席了萬科股東大會，并表示將與郁亮等一起“并肩攻堅克難，改革化險”。然而，這個團隊很快又發(fā)生了新的變化。7月下旬，辛杰正在主持萬科新一輪組織架構(gòu)變革的消息不脛而走，調(diào)整方向與招商、保利等央企一致，即減少組織架構(gòu)層級，將區(qū)域權(quán)力加速收歸集團。具體來看，在新的組織架構(gòu)中，集團總部由董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和投資發(fā)展中心、審計監(jiān)察中心等13個職能部門組成；事業(yè)部包含了物業(yè)、商業(yè)與酒店、長租公寓、物流等八大多元化業(yè)務(wù)。最大的變化在于原本的區(qū)域?qū)蛹壢咳∠?，過去的開發(fā)經(jīng)營本部取消，“5+2+2”架構(gòu)直接變?yōu)?6個城市公司，由總部直接管理，打破了過去傳統(tǒng)三級架構(gòu)，轉(zhuǎn)向兩級管控，權(quán)限也被上收到總部。

辛杰接下萬科時面臨巨大挑戰(zhàn)：2024年，萬科迎來上市34年以來首度虧損，虧損額度超490億元。在1月底官宣成為新任萬科董事會主席后，辛杰表示，在各方及大股東強有力的支持下，新的管理團隊將積極實施“一攬子”方案，有信心實現(xiàn)萬科隊伍穩(wěn)定、財務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。此后，伴隨著2月初國資背景人員的到位，深鐵集團對萬科的支援越發(fā)直接，從接手項目轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯咏杩睿糜趦斶€到期債務(wù)。自2月10日首次提供借款至今，深鐵集團已陸續(xù)向萬科提供近260億元股東借款，利率低至2.34%，用于支持萬科償還到期債務(wù)。

這些借款支撐著萬科度過上半年的償債壓力。據(jù)萬科2025年半年報披露，截至8月下旬，該公司完成了243.9億元公開債務(wù)償還，2027年之前已無境外公開債到期。但從業(yè)績上看，萬科上半年實現(xiàn)收入約1053.23億元，同比下降26.23%，并且仍處于較為大額的虧損中，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-119.47億元。在債務(wù)壓力方面，截至今年上半年，萬科短期借款為231.46億元，一年內(nèi)到期的非流動負債為1347.13億元，合計約1578.59億元；同期的貨幣資金約740億元，較年初減少16.1%，資金缺口巨大。另據(jù)標普發(fā)布的報告稱，萬科在今年第四季度還將有98億元境內(nèi)債券到期。

在自身造血方面，受到銷售持續(xù)低迷的影響，萬科今年前9個月累計實現(xiàn)銷售額1002.9億元，相比去年同期下降超4成，每個月銷售額僅在百億元級別，回血力度有限。為了增強流動性，萬科一方面積極處置各類資產(chǎn)，另一方面控制資金流出，基本從公開的土地市場隱身，僅保持小規(guī)模獲取地塊的動作。財報顯示，今年上半年，萬科僅獲取6個新項目，總規(guī)劃計容建筑面積55.8萬平方米，權(quán)益計容建筑面積29.6萬平方米，權(quán)益地價約13.4億元。

實際上，萬科當前的流動性壓力仍舊突出，市場上有消息稱，萬科在與國內(nèi)主要債權(quán)人商討削減數(shù)百億元私募債務(wù)的借貸成本，擬將票面利率從4.3%壓至3%或更低。這些工作將落到辛杰的接任者黃力平手里。業(yè)內(nèi)人士認為，新任董事長由原董事會成員擔任，熟悉萬科情況，有利于工作的延續(xù)和穩(wěn)定。今年以來，在深圳市及有關(guān)部門、大股東地鐵集團及金融機構(gòu)等各方的大力支持下，萬科改革化險穩(wěn)步推進，在多重挑戰(zhàn)下實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、財務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。