曹德旺父子,左側(cè)為曹暉
據(jù)媒體報道,曹暉在回福耀任職前在美國待了11年,其坦言很懷念當(dāng)年那種“不在其位,不謀其政”的舒坦日子。但曹德旺對外表示,“福耀玻璃的員工都很崇拜我,但曹暉不崇拜,他做事情有自己的原則,有自己的思路,不盲從?!?/p>
曹德旺對曹暉進行的是“見不得他舒坦”的訓(xùn)練。他曾在采訪中說,“大學(xué)畢業(yè),我就把他放到車間里去了。在那里他一待六年,慢慢地從為師傅跑跑顛顛、頂替別人加班多拿幾塊錢,到后來當(dāng)了車間主任。我一看,他輕車熟路了,就把他派遣到香港去做銷售。從零做起,又是六年。慢慢渠道熟悉了,寶馬車都有了。我見不得他舒坦,當(dāng)美國分公司出現(xiàn)掌控危機時,我又狠狠心把他派遣到美國去。在那里又是六年。尤其是在2001年至2004年福耀對美反傾銷官司中,曹暉帶領(lǐng)團隊艱苦奮戰(zhàn),展現(xiàn)出管理才華和領(lǐng)導(dǎo)力。在美國他得心應(yīng)手了,但國內(nèi)需要,我又把他拉了回來?!辈艿峦Q,一般的年輕人跟曹暉是不能相比的,第一他吃苦耐勞,第二非常敬業(yè),對業(yè)務(wù)也很熟悉。
1976年,曹德旺開始在福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當(dāng)采購員,1983年承包了這一瀕臨倒閉的小廠。他在文中回憶這段經(jīng)歷時說,“我承包了一家只有18個工人、連續(xù)虧損6年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),并用8個月時間扭虧為盈,在商場上獲得了一席之地。隨著改革開放政策不斷深入,我也從承包改成合資,經(jīng)營范圍也從水表面玻璃改為汽車玻璃?!?/p>
這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠逐漸發(fā)展成全球最大的汽車玻璃全球?qū)I(yè)供應(yīng)商。2010年以后,福耀先后在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等12個國家建設(shè)產(chǎn)銷基地,并在美國五個州設(shè)立公司,成為大型跨國工業(yè)集團。公開資料顯示,目前福耀占全球近34%的市場份額,旗下子公司61家,雇員約3.7萬人,產(chǎn)品被賓利、勞斯萊斯、奔馳、寶馬、奧迪、大眾、通用、福特、克萊斯勒、豐田、本田等全球知名汽車品牌選用。全球每3塊汽車玻璃,就有1塊來自中國福耀。
全球每三塊汽車玻璃中,就有一塊來自中國福耀。福耀集團董事局主席曹德旺帶領(lǐng)員工將一塊玻璃做到了極致。近年來,他又投入大量資金、時間和精力籌建福耀科技大學(xué)
2025-10-10 10:04:49人民日報專訪曹德旺在人民日報的一次專訪中,福耀集團董事局主席曹德旺分享了他對新時代企業(yè)家品質(zhì)的看法。他認為,企業(yè)家與象棋中的“士”有很多相似之處
2025-10-10 14:32:49曹德旺