王自如欠債何以達到一個小目標!王自如,曾是科技評測圈的頂流創(chuàng)始人,也是格力電器的高管。近日,他因乘坐綠皮火車出差的照片登上熱搜,引發(fā)廣泛關(guān)注。從行業(yè)焦點人物到普通職場人,這種身份和境遇的轉(zhuǎn)變引起了公眾的熱議。
巧合的是,王自如新加入的雷鳥創(chuàng)新恰好在10月23日舉行新品發(fā)布會。王自如坐綠皮火車的新聞在10月22日集中曝光并迅速登頂熱搜。這種時間上的巧合讓人懷疑這是雷鳥借勢營銷,為即將發(fā)布的新品帶來大量曝光。這種“黑紅也是紅”的熱度正是雷鳥需要的助力。
王自如已經(jīng)正式進入“雷鳥人”角色,而雷鳥也因為他的熱搜成功進入公眾視野。從創(chuàng)業(yè)巔峰跌落到債務纏身,再到加盟雷鳥尋求轉(zhuǎn)機,他的職業(yè)軌跡始終伴隨著爭議與話題。外界好奇:究竟是什么原因讓他背負近億元債務淪為失信被執(zhí)行人?雷鳥為何選擇這位爭議人物?這場合作能否成為他的“應許之地”?
王自如于2012年創(chuàng)辦了科技評測機構(gòu)ZEALER,憑借專業(yè)拆機評測和深度產(chǎn)品解析,迅速積累大批核心用戶,成為數(shù)碼愛好者的“購機圣經(jīng)”。ZEALER一度估值數(shù)億元,堪稱國內(nèi)科技評測領(lǐng)域的“初代獨角獸”。
然而,高光之下危機暗藏。一方面,科技評測平臺存在商業(yè)模式依賴品牌廣告的問題,內(nèi)容獨立性與商業(yè)利益沖突;另一方面,行業(yè)競爭加劇,短視頻興起分流用戶注意力,ZEALER的模式逐漸失去新鮮感。2014年,ZEALER對錘子手機的評測引發(fā)爭議,羅永浩提出公開辯論,王自如未能給出有力回應,導致ZEALER的口碑和影響力大幅下滑。
更致命的是,王自如早年與投資人簽署了個人連帶回購條款的對賭協(xié)議。ZEALER的隕落讓這份協(xié)議成為懸在他頭頂?shù)摹袄麆Α?,也為日后他淪為“老賴”埋下了伏筆。