ZEALER陷入困境后,王自如加入格力電器,試圖通過轉(zhuǎn)型尋求救贖。格力正處在品牌年輕化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,王自如的科技圈影響力與流量屬性契合格力的需求。入職格力后,他被委以渠道改革重任,但很快被爭(zhēng)議包圍。他與董明珠的緊密關(guān)系引發(fā)了諸多猜測(cè),甚至被貼上“面首”“吃軟飯”的標(biāo)簽。
2024年初,王自如因ZEALER對(duì)賭失敗引發(fā)的債務(wù)問題曝光,累計(jì)被強(qiáng)制執(zhí)行超3600萬(wàn)元,總負(fù)債逼近1億元。這一消息徹底擊碎了他在格力的“救贖幻想”,格力迅速與其切割,同年8月他離職離場(chǎng)。
王自如加入雷鳥創(chuàng)新被視為一場(chǎng)全新的救贖。雷鳥創(chuàng)新專注于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)設(shè)備與空間計(jì)算技術(shù)的研發(fā),已成為全球AR銷量冠軍。雷鳥的核心訴求不僅是短期流量,更是希望王自如能兌現(xiàn)“流量之外的專業(yè)價(jià)值”。雷鳥賭的是“流量是敲門磚,專業(yè)價(jià)值才是長(zhǎng)期合作的基石”。
對(duì)王自如而言,入職雷鳥既是“翻身跳板”,更是一場(chǎng)“自我洗白”的硬仗。機(jī)遇在于AR賽道正值爆發(fā)期,雷鳥作為全球AR銷量冠軍,能為他提供接觸核心技術(shù)與市場(chǎng)的平臺(tái)。挑戰(zhàn)則在于“舊標(biāo)簽的反噬”與“價(jià)值證明的緊迫性”。若不能快速將流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值,一旦紅利褪去,隨時(shí)可能被“踢出局”。
雷鳥Air 4新品發(fā)布會(huì)將在今日召開,王自如的表現(xiàn)將揭曉。這場(chǎng)“流量紅人”與“技術(shù)黑馬”的合作,最終會(huì)是雙向救贖的佳話,還是短暫交集的遺憾?唯有褪去浮華、扎根價(jià)值,才能在商業(yè)浪潮中真正站穩(wěn)腳跟。