2025年9月27日,浙江杭州,人們在第四屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會期間觀看人形機器人進行格斗擂臺賽。圖/中新
陳建宇發(fā)現(xiàn),一個常被忽視的背景是:早期出國留學的優(yōu)秀研究者很多留任海外高校,如今已在國際學術圈與產(chǎn)業(yè)界擁有相當顯著的影響力。
“另一個容易被忽視的隱含條件是,國內(nèi)齊全且成熟的制造業(yè)基礎?!狈畞喼拚J為,這為初創(chuàng)團隊控制成本提供了便利。在他看來,改革開放后的企業(yè)家面對的是需求大于供給的市場,吃苦肯干就能抓住時代紅利。而當下則是供給大于需求的環(huán)境,需要年輕創(chuàng)業(yè)者更大膽地創(chuàng)造新的消費需求。
包括他在內(nèi)的“90后”科技創(chuàng)業(yè)者,似乎天然避開了上一代企業(yè)的發(fā)展困局——他們靠技術創(chuàng)新驅動,天然擁有技術壁壘;他們的企業(yè)出生即全球化,沒有“做好國內(nèi)再出?!钡乃枷氚?。但他們也面臨屬于自己的挑戰(zhàn),這條由興趣和技術指引的創(chuàng)業(yè)之路,如何更好地實現(xiàn)商業(yè)化?
被現(xiàn)實“再教育”
“嚴格來說,我們的第一代產(chǎn)品并沒有創(chuàng)造出真正被市場認可的需求?!狈畞喼薜莱隽嗽S多團隊的初創(chuàng)困境。
他的團隊最初針對商旅人士開發(fā)了一款便攜清潔機器人,但市場反饋不佳,核心問題在于“紫外線消殺成果無法可視化”,用戶難以感知價值。
這個純工科背景的團隊擅長從技術場景出發(fā)尋找解決方案,卻未必切中真實市場需求。他們經(jīng)歷了長達四年的“去偽存真”探索,才推出“喵衛(wèi)”這個新品牌,被用戶稱為“全自動掃床機器人”。
人形機器人領域的商業(yè)化挑戰(zhàn)更為艱巨。但陳建宇卻持樂觀態(tài)度,他認為“需求就擺在明面”,關鍵瓶頸在于“機器人能力是否能與之匹配”。
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