如何看待首款家務機器人開賣是奢侈品還是未來入場券？

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2025-11-03 18:54:58 硬核經(jīng)探

如何看待首款家務機器人開賣是奢侈品還是未來入場券？！14萬買一臺會自己充電的“家務保姆”，還是買一個需要遠程“監(jiān)工”的昂貴玩具？全球首款家務機器人NEO今日開售，2026年才能送貨上門，但已經(jīng)有人下單期待它“打架取樂”。這屆消費者似乎比科技公司更敢想。當萌臉翹臀的人形機器端著盤子走進廚房，當“自己搓澡”的細節(jié)被反復強調(diào)，我們究竟在為什么買單？是真的缺個洗碗工，還是想要一個證明“未來已來”的昂貴符號？

NEO定價約14.2萬人民幣，月租3549元，直接將“家務機器人”釘在了奢侈品貨架上。消費者的反應很微妙：有人嫌貴，有人已經(jīng)下單兩臺，理由是讓它們承包家務，閑時打架玩。這種分裂背后隱藏著人形機器人商業(yè)化的核心邏輯：早期用戶買的不是工具，而是“參與科技進化”的體驗券。

回顧掃地機器人的普及史，2002年iRobot Roomba初代售價近2000美元，相當于當時美國人均月收入的三分之一，被罵“智商稅”。2010年后價格腰斬，才走進千萬家庭。NEO的定價策略幾乎復刻了這一路徑——先瞄準高端市場，用早鳥價篩選種子用戶，再通過量產(chǎn)和技術(shù)迭代下沉。1X的野心明確：“未來幾年通過軟硬件迭代，讓具身智能以消費級價格走入家庭”。

從硬件成本看，NEO的配置確實豪華：英偉達Jetson Thor邊緣計算平臺、22個自由度的肌腱驅(qū)動系統(tǒng)、防水可機洗的針織皮膚等。這些技術(shù)目前還處于定制化階段，量產(chǎn)成本較高。但參考消費電子的規(guī)律，核心部件規(guī)?；?，價格腰斬并非不可能。比如無人機，2010年大疆Phantom初代售價近萬元，現(xiàn)在入門款只需千元。

月租模式也耐人尋味：每月3500元，相當于請個兼職保姆的費用，但機器人“不摸魚、不請假”。對高端家庭來說，這可能是筆劃算的賬：2026年收貨后，每月花3500元“租用”一個會進化的家務助手，比雇傭人類更可控。1X顯然算過這筆賬：用月租降低決策門檻，同時綁定用戶數(shù)據(jù)——這些“早期反饋”才是比硬件利潤更寶貴的資產(chǎn)。

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