局勢變化了。隨著谷歌Gemini 3 Pro和Nano Banana Pro在AI領(lǐng)域掀起熱潮，OpenAI似乎正在失去其曾經(jīng)的領(lǐng)先地位。

這種轉(zhuǎn)變或許早在OpenAI CEO奧特曼的預(yù)料之中。據(jù)The Information報(bào)道，奧特曼曾在內(nèi)部備忘錄中承認(rèn)，OpenAI已經(jīng)開始落后于谷歌。當(dāng)時(shí)，OpenAI的研究員已經(jīng)了解到谷歌開發(fā)了一款超越他們的新模型。奧特曼在安撫員工的同時(shí)，間接承認(rèn)了這一事實(shí)。

從引領(lǐng)到被谷歌超越，OpenAI經(jīng)歷了什么？谷歌又如何在短短三年內(nèi)重塑自己？答案可能要追溯到很久以前的一次聚會(huì)。當(dāng)時(shí)一位名叫Dan的OpenAI員工向谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林提問，促使布林重新投入到工作中?？梢哉f，正是這次對話喚醒了谷歌這頭沉睡的獅子。

最近，谷歌確實(shí)給OpenAI帶來了巨大壓力。無論是Gemini 3 Pro還是Nano Banana Pro，都受到了廣泛好評。甚至有評論稱，Gemini 3 Pro的進(jìn)步如此之大，以至于與上一代2.5 Pro之間的差距相當(dāng)于一個(gè)GPT-5.1。面對這種情況，奧特曼罕見地為競爭對手送上祝福，但備忘錄顯示他并不輕松。他早已告知員工，谷歌即將推出的Gemini 3將在自動(dòng)化網(wǎng)站、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和編程方面表現(xiàn)出色，而編程能力是OpenAI的重要收入來源之一。

盡管ChatGPT在使用量和收入方面仍領(lǐng)先于Gemini聊天機(jī)器人，但差距正在縮小。此外，OpenAI面臨巨大的財(cái)務(wù)壓力，而市值達(dá)3.6萬億美元的谷歌在過去四個(gè)季度產(chǎn)生了超過700億美元的自由現(xiàn)金流。更諷刺的是，OpenAI每花費(fèi)一美元追趕谷歌，部分費(fèi)用作為云服務(wù)費(fèi)流回了谷歌的口袋。

面對多重壓力，奧特曼試圖穩(wěn)住軍心，但在備忘錄中也表達(dá)了無奈。與此同時(shí)，OpenAI的一些更新舉措未能滿足外界期待，被網(wǎng)友嘲諷為“沒活硬整”。輿論風(fēng)向悄然改變，OpenAI和谷歌的攻守之勢逆轉(zhuǎn)。

谷歌是如何實(shí)現(xiàn)彎道超車的呢？關(guān)鍵在于模型預(yù)訓(xùn)練。此前，OpenAI將更多精力放在推理模型上，這種模型需要更多算力來產(chǎn)生更好的答案。但在推出GPT-5之前，OpenAI發(fā)現(xiàn)必須解決預(yù)訓(xùn)練問題才能追上谷歌。未來幾個(gè)月內(nèi)，OpenAI計(jì)劃推出一款代號(hào)為“Shallotpeat”的新模型，以修復(fù)預(yù)訓(xùn)練過程中的錯(cuò)誤。

谷歌在預(yù)訓(xùn)練等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的突破為其形勢逆轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。從更廣闊的視角來看，這場競爭揭示了一個(gè)行業(yè)趨勢：谷歌擁有完整的全棧優(yōu)勢。從自研TPU芯片到Google Cloud云服務(wù)，谷歌不僅在成本和控制力上占優(yōu)，還能通過出租算力形成獨(dú)特的商業(yè)模式。此外，谷歌還擁有Android系統(tǒng)、谷歌搜索及Workspace辦公套件，可以直接觸達(dá)海量用戶?；谶@套三位一體體系，谷歌的能力增速形成了正反饋閉環(huán)，推動(dòng)其以平臺(tái)級(jí)維度參與AI競爭。

OpenAI面臨的對手不再只是一個(gè)技術(shù)追趕上來的公司，而是一個(gè)在資金、數(shù)據(jù)、算力、渠道和工程能力上占據(jù)優(yōu)勢的科技巨無霸。好戲，才剛剛開始。