俞敏洪沒想到,那封從南極發(fā)出的充滿情懷的信會(huì)引發(fā)公關(guān)危機(jī)。然而,員工們或許也沒想到,雖然對(duì)老板的“雞湯”不感冒,卻意外收到了長假福利。11月20日和23日,新東方董事長俞敏洪在社交平臺(tái)兩次回應(yīng)此事,表示盡管有人罵他“老登”,他還是要說幾句,并承諾明年將選出10名左右基層優(yōu)秀員工前往南極。

今年以來,不少精英人物因不當(dāng)言行而頻頻“翻車”。無論是導(dǎo)演還是企業(yè)家,他們的形象都受到了不同程度的損害?!袄系恰边@個(gè)梗逐漸流行起來,成為對(duì)某些過于自負(fù)、好為人師的人的調(diào)侃。這種說教往往帶有炫耀意味,讓人感到不適。因此,當(dāng)俞敏洪從南極發(fā)來一封信時(shí),部分員工產(chǎn)生了反感,這與他們對(duì)“老登”的條件反射有關(guān)。

以前,人們可能稱成功人士為“老錢”,但如今“老登”標(biāo)簽似乎更受歡迎。十年前,員工或許還能共情老板的理想信念,但現(xiàn)在,權(quán)利意識(shí)更強(qiáng)的員工更看重實(shí)際待遇。老板描繪的美好愿景與員工的實(shí)際生活形成鮮明對(duì)比,這讓員工更加清醒地認(rèn)識(shí)到,再好的“雞湯”也不如實(shí)實(shí)在在的福利。
時(shí)代的變化也導(dǎo)致了理解上的鴻溝。老板們不明白為什么年輕人不再相信拼搏精神,而年輕人則認(rèn)為,那些勵(lì)志故事背后的成功更多是時(shí)代機(jī)遇使然。盡管如此,敢于挑戰(zhàn)“老登”體現(xiàn)了社會(huì)的進(jìn)步?,F(xiàn)代企業(yè)管理需要關(guān)注員工績效和成長等實(shí)際指標(biāo),提高員工忠誠度不能僅靠“雞湯”。
“老登”不受待見,“反老登”也要避免走向極端。有時(shí)“老登”是一種自我調(diào)侃,可以成為人際關(guān)系中的調(diào)味劑。年輕人和老一輩之間應(yīng)多一些傾聽,避免互相誤解。祛除“登味”需要謙卑的態(tài)度,管理者不應(yīng)只顧自己高談闊論,而應(yīng)與員工一起努力,共同面對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。這樣,吐槽也能帶來雙贏的結(jié)果。