近日，北京市民張晴（化名）注意到家附近商場的“母嬰室”悄然完成“升級”——門口的牌子換成了“育嬰室”，“共同育兒”的字樣格外醒目，父母雙方都能自由進出使用。她感慨道：“幾年前帶孩子出門，母嬰室不是在女衛(wèi)生間里，就是貼著‘男士止步’，孩子爸爸根本插不上手。我一個人抱著孩子，還得換紙尿褲、沖奶粉，要是那時候就有這樣的育嬰室，真不知道能少多少麻煩?！?/p>

記者梳理發(fā)現(xiàn)，北京并非孤例，上海、西安、深圳等城市紛紛開始設置“父嬰室”，或是在原有母嬰室中加入男性友好標識，向公眾釋放出“育兒不是母親單方面的責任”這一訊號。多位專家指出，此類變化不僅是公共服務細節(jié)的更新，更是共同育兒理念在社會層面的具象化呈現(xiàn)，讓父親能夠更順暢地參與育兒，為建設生育友好型社會提供現(xiàn)實支撐。當然，如何讓更多公共空間完成設施改建、提升管理規(guī)范，也需要政策持續(xù)發(fā)力。

在北京的一家商場內，市民王剛（化名）推開育嬰室的門，將手中的10個月大女兒安置到軟墊尿布臺上。洗手池、消毒濕巾、儲奶袋、即熱飲水器等用品都擺放整齊，基本的護理操作他已駕輕就熟。相比過去“男士止步”的時代，如今他不再需要在樓梯口匆忙更換紙尿褲，也無需托人協(xié)調才能進入母嬰室。

更讓王剛妻子滿意的是，育嬰室內部還貼心地設置了獨立哺乳間，柔和燈光與舒適靠椅讓母親在公共場所也能安心喂奶。哺乳區(qū)和護理區(qū)用物理空間分隔，既保護了隱私，也避免不同使用者之間的尷尬?！坝辛嗣鞔_的區(qū)域劃分，誰來護理孩子都很自然。”

記者走訪北京市內多家商場后發(fā)現(xiàn)，不少商場已對“母嬰室”進行了全面更新。過去常見的粉色裙裝火柴人標識已逐漸被更包容的圖案取代，如抱著奶瓶的寶寶圖案、父母并列的家庭形象等，一些房間門口還出現(xiàn)了“一間不只屬于她的房間”“共同育兒”等標語，強化“父母共擔”這一理念。

部分育嬰室還加入了更智能的設計：揮手即可自動關門，室內顯示屏實時提示“已鎖”或“未鎖”，避免因門未關好而暴露隱私。這些變化讓王剛直言，“育兒不是母親一個人的事，越來越多爸爸會像我一樣熟練地參與到日常護理中?！?/p>

然而，并非所有公共場所都完成了類似升級。記者在北京、山東等地探訪發(fā)現(xiàn)，一些母嬰室仍舊設施簡陋、衛(wèi)生狀況不佳。北京某商場的母嬰室因未做統(tǒng)一指引出現(xiàn)排隊情況，不少家長并不知道樓上還有空閑房間。山東濟南一處母嬰室，門鎖損壞、墻體泛黃，與旁邊衛(wèi)生間相連，異味不時飄入。一位使用者無奈表示：“幸好我不是哺乳期，否則根本沒法安心。”

社交平臺上，不少家長也分享了類似困擾，有人建議“優(yōu)先選擇品牌專賣店里的母嬰室”；也有人吐槽“和無障礙衛(wèi)生間混用的空間，讓人不知道進去該干什么”。

上海瀛東律師事務所家庭法律團隊負責人方潔指出，現(xiàn)實中部分育嬰設施存在配置不統(tǒng)一、設備老舊等問題，背后原因在于現(xiàn)行《母嬰保健服務場所通用要求》屬于推薦性標準，缺乏明確的強制執(zhí)行力。部分場所也未設置隱私隔間，男女共用時存在一定顧慮，降低了使用率。

上海財經大學法學院教授吳文芳表示，母嬰室的傳統(tǒng)設計往往圍繞“母親—嬰兒”展開，而如今家庭育兒模式已更加多元，很多父親主動承擔照護責任，單一指向母親的空間難以適應當前育兒場景。這也導致不同地區(qū)設施質量參差不齊，影響了公共服務體驗。

專家們普遍認為，把母嬰室升級為育嬰室，是落實共同育兒理念的必要步驟，也是促進性別平等的關鍵一環(huán)。長期以來，社會對育兒角色的固化認知，讓女性承擔了更重的家庭責任，也擠壓其職場發(fā)展空間，進一步影響生育意愿。近年來國家通過多項法律政策推動父母共享育兒假、明確雙方共同承擔家庭教育責任，為家庭分工更加合理創(chuàng)造條件。

方潔強調，讓育嬰室對父親開放，不僅體現(xiàn)公平原則，也是給予兒童更多陪伴的現(xiàn)實需要。孩子的成長離不開雙親的情感支持，公共設施也應體現(xiàn)這種需求。

對于育嬰室應具備的標準，吳文芳提出：設計應兼顧男女使用者，既保留尿布臺、清潔設備等基本配置，也要加入更符合男性操作習慣的細節(jié)；標識應避免性別指向，用“育兒室”等中性稱謂搭配包容性圖案；哺乳區(qū)必須用獨立隔間保障隱私，而護理區(qū)向父母雙方開放。同時，需制定清晰的使用規(guī)則并公示，避免因誤解產生摩擦。

她建議，可先以推薦性國家標準推動地方改建，成熟后再逐步納入強制要求。未來在立法層面，也可明確公共場所育嬰室的配置比例和完成時限。在執(zhí)行中，政府應加強宣傳，讓公眾認識到共同育兒的必要性，并由衛(wèi)生、市場監(jiān)管等部門建立協(xié)同機制。監(jiān)督方面，可借助公眾評價體系，推動商場、醫(yī)院、車站等場所將育嬰室建設納入自身服務水平考核。

方潔認為，將育嬰室納入城市公共服務規(guī)劃，是推動理念落地的關鍵步驟。只有讓育兒服務從“母親專屬”走向“家庭共享”，才能真正讓家庭分工更加平衡，讓父親在育兒現(xiàn)場“不再缺位”。

這一輪從“母嬰室”到“育嬰室”的變化，折射的不只是設施本身的更新，更是社會觀念的一次同步升級。隨著越來越多公共空間加入這場調整，一個更加包容、更加貼近當代家庭需求的公共服務體系，正在逐步成形。