具體的調(diào)整措施包括集中處理2025年1月1日前開設(shè)的、同時(shí)符合“低效”與“虧損”標(biāo)準(zhǔn)的存量門店。對(duì)于高效高虧店,以及2025年新建但難以扭虧的門店,保留了“一店一議”的申請(qǐng)通道。情況緊急的可本次特批,其余的將納入2026年后續(xù)批次處理。若選擇保留池中門店,小米將于2026年1月1日起撤出店長,經(jīng)銷商自行補(bǔ)充店員確保運(yùn)營。此次是集中處理,若后續(xù)再申請(qǐng)關(guān)閉,則需按正常流程賠償小米家具損失且團(tuán)隊(duì)不享受績(jī)效減免。此次調(diào)整,小米將主動(dòng)承擔(dān)一次性損失約2726萬元,目的是為了幫助合作商伙伴每年減少超過7246萬元的虧損。
上述經(jīng)銷商表示,小米給出了優(yōu)化汽車門店人員結(jié)構(gòu)的建議,可以從原來的“1+2+11(分別是店長、主管、銷售)結(jié)構(gòu)”優(yōu)化至“1+1+5”結(jié)構(gòu),結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提高人效。雖然小米開放了關(guān)店通道,但實(shí)際能關(guān)閉的門店并不多,自己只有個(gè)位數(shù)的門店需要調(diào)整優(yōu)化,不會(huì)影響整個(gè)公司的運(yùn)營。截至目前,各?。ㄖ陛犑校┥蠄?bào)優(yōu)化門店數(shù)量在20~50之間,業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)此次調(diào)整門店數(shù)量全國大概率將超過1000家。