豆包手機助手的核心技術叫“GUI-Agent”,原理是像人一樣“看見”手機屏幕上的按鈕和文字,然后模擬手指點擊、滑動。比如你對它說“幫我訂張明天下午去上海的高鐵票,選靠窗的F座,用最便宜的方式付”,它不再是被動的工具,而是自主規(guī)劃任務的“智能體”:先打開12306查票,切換到選座頁面,再跳轉到支付APP完成付款。這種體驗當然好,但對原來的APP來說,這簡直是天塌了!它們精心設計的界面、信息流、廣告位,在AI代勞的瞬間全被繞開了。用戶不再需要“打開”它們,只需要“通過”它們。
因此,豆包對微信、支付寶的“偷襲”不是新功能挑戰(zhàn)舊功能,而是一場“操作權”的爭奪。當用戶開始習慣說“幫我……”而不是“我打開……”,手機桌面的第一入口必然要洗牌。AI智能體成為流量新入口,這是正在發(fā)生、擋不住的趨勢。
巨頭們面臨全新的開始。微信和支付寶早已不是簡單的APP,而是龐大的數(shù)字王國。微信有超過13億人“住”在這里,社交、消費、資訊、生活服務幾乎都能閉環(huán)完成。支付寶則圍繞支付建起了理財、保險、本地生活等完整服務體系。這些王國最寶貴的資產(chǎn)是用戶和行為數(shù)據(jù),它們花了十多年吸引海量居民入駐,還修了極高的城墻和護城河。
現(xiàn)在豆包手機助手來了,在花園圍墻外架起一座“自動化云梯”。它承諾讓居民更省力,但這威脅到“王國”的三大命脈:生態(tài)控制權旁落、安全與風控體系被穿透、數(shù)據(jù)護城河面臨決堤風險。巨頭們“封殺”豆包手機助手不是意氣用事,而是針對“入口保衛(wèi)戰(zhàn)”的冷靜阻擊。
這場“偷襲”與“封殺”的較量,表面是功能沖突,實際上是新舊時代流量主權的首次正面交鋒。高盛最新AI產(chǎn)業(yè)報告指出,生成式AI的下一輪競爭將聚焦“智能體平臺”,誰掌握了主導性的智能體,誰就掌握了重塑流量和利潤分配的權力。
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