服務(wù)

服務(wù)方面，我有一個觀點(diǎn)，即單純靠視頻內(nèi)容可能難以支撐大規(guī)模盈利。從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以看出，現(xiàn)在掙錢的是做電商的阿里，是絕大部分收入來源于游戲、社交的騰訊，所以在這點(diǎn)上，國廣東方在守住自己的基準(zhǔn)后，要把圓心做起來，即在內(nèi)容建設(shè)上既要保證媒體屬性，又要保證內(nèi)容平臺屬性，同時我們要做服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視不僅是“看的”，也應(yīng)該是“用的”、“玩的”，如果把它單純當(dāng)成“看的”就小瞧了互聯(lián)網(wǎng)電視。

因此，國廣東方做了一些探索：

第一，電商。分享兩個數(shù)據(jù)——通過CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視成交的電商業(yè)務(wù)有兩個數(shù)字：一是我們的客單價1100元。電視購物的客單價基本都在300-500元，我們是1100元。意味著什么，大家可以想象。二是千人的購買率是千分之五。國廣東方的電商以跨界、跨境、跨屏，以視頻為核心展開運(yùn)營。這給我們的未來打下了一個良好基礎(chǔ)。

第二，游戲。坦率講，其爆發(fā)期還沒到，要養(yǎng)、要想、要做。在游戲上，國廣東方守住VR，守住未來。我覺得，VR有兩個方向能賺錢，一是VR游戲，二是to B的VR，而非to C，后者本身我覺得不是剛需。

短期內(nèi)，國廣東方的兩個投資方向是：1. to B的VR作品，VR房地產(chǎn)沙盤等；2.VR游戲。所以國廣東方的游戲公司要守住VR，再在自己平臺上做視頻的轉(zhuǎn)播，守住我們的媒體屬性。在國廣東方的平臺上，單天僅著名游戲《我們的世界》的粉絲是6萬－8萬，在此基礎(chǔ)上，再聚集我們的能量和勢能，迎接未來的游戲。中國有一輪小霸王時代，當(dāng)時家家都有一個小霸王游戲機(jī)，我相信將來還會有。

第三，音樂演藝。我們不會忽視25歲以下人群，所以我們也在做自己的音樂演藝，特點(diǎn)還是做跟別人不一樣的事。我們發(fā)起了校園音樂復(fù)興計(jì)劃，與100所大學(xué)、高校形成聯(lián)盟，去做校園演出，做校園歌手的經(jīng)濟(jì)以及基于校園本身衍生出的一些其他東西。

第四，教育。教育是國廣東方一直想做的，但我們覺得，教育如果不能形成剛需，只是課件式教育，就不是互聯(lián)網(wǎng)教育，所以我們的項(xiàng)目在內(nèi)部起步很早，但一直沒有立項(xiàng)，原因是沒有互動。

第五，健康。國廣東方在以大屏為圓心，以資訊為橋梁，以播控為基礎(chǔ)開放接口，與市面上的智能硬件，包括可聯(lián)網(wǎng)的智能血壓儀、智能血糖儀進(jìn)行連通。國廣東方搭平臺、做標(biāo)準(zhǔn)，做接口，然后在云端提供存儲、服務(wù)、后臺、咨詢等，就是做媒介。