軍山街衛(wèi)生院門診部主任丁明超：院里的激勵機(jī)制不夠，不完善，就是說干多干少，做與不做，績效分配機(jī)制的話基本上是一個樣，所以醫(yī)生不愿意擔(dān)太大的風(fēng)險，來做這個手術(shù)。

全國政協(xié)委員胡豫：所以說將來進(jìn)行合理的績效改革，能夠使醫(yī)生有動力，這樣就能把好的人才留在外科，另外，要讓老百姓更信賴我們基層醫(yī)院，有這個能力去為他們提供好的服務(wù)，這兩個方面共同努力吧，慢慢地改善這些情況。

軍山街衛(wèi)生院門診部主任丁明超：是，其實(shí)我們醫(yī)生還是都想做事。

留不住人才，做不了手術(shù)，即使外出就醫(yī)會增加成本，病人也會跟著走；而病人越少，醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力就越得不到提高，這是一個惡性循環(huán)。在和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門、衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員的座談中，胡豫認(rèn)真記錄下了大家希望嚴(yán)格對醫(yī)生培訓(xùn)的考核，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平；開展體制機(jī)制改革，補(bǔ)充基層人才隊(duì)伍等的意見建議。

武漢開發(fā)區(qū)衛(wèi)計(jì)局局長陳祖芳：我建議建立一種柔性的人才管理的這種制度，打破原來體制內(nèi)的事業(yè)編制公開招，叫區(qū)醫(yī)街用，或者區(qū)招街用，我是區(qū)的醫(yī)生，我被協(xié)和西院招聘的，我是關(guān)系在協(xié)和西院，然后我派到下面軍山來使用，實(shí)際上讓他有一定的歸屬感。