總體策劃部的楊占武,作為實習團秘書長,鉆研平昌冬奧會鳳凰滑雪公園的場館運行工作入了迷。那段日子里,無論風霜雨雪,都能在場館找到他。在實習的83天中,他的那份執(zhí)著,就連平昌冬奧組委的正式員工都頻頻點贊。
延慶運行中心的柳千訓,能說一口流利的韓語,他用這個優(yōu)勢,“偷師學藝”,用心體會,把一套雪地注水的本領學了回來。
每一天,實習團隊都有很多故事。這些故事,讓人感動、振奮、難忘,也激勵著全體籌辦人員。正是這樣一個個普通人,在為籌辦一屆精彩、非凡、卓越的奧運盛會而努力。
今年3月底,在平昌冬殘奧會閉幕后,北京冬奧組委派出的254名實戰(zhàn)培訓人員滿載著豐碩的學習成果回國。當他們返回北京時,國際奧委會第一時間發(fā)來賀信,對北京冬奧組委大規(guī)模實戰(zhàn)培訓給予高度評價。
北京:共享實戰(zhàn)成果
春暖花開時節(jié),北京冬奧組委決定,結合實戰(zhàn)培訓成果,組織一次主題為“透過平昌看北京”的大討論。
經(jīng)過充分論證,一份由3個系列、21個專題模塊、107個討論話題組成的方案正式出臺。北京冬奧組委人力資源部部長閆成告訴記者,在去平昌前,所有實習人員梳理了1598個問題,觀察員匯總了472個問題,帶著這兩份厚重的問題清單,大家在實戰(zhàn)中學習歷練。實習回來后,從這些問題中,共凝練了這107個業(yè)務問題,作為大討論活動的綱要。
這場歷時9天的大討論掀起了一次次頭腦風暴。每一天,北京冬奧組委的會議室里都人員爆滿,大家爭相發(fā)言。
徐濟成,神采飛揚。他興奮,因為在平昌的100多天沒有白過,他可以把豐厚的積累與所有籌辦人員分享。他告訴同事們,造雪“窗口期”有哪些重點任務、高山滑雪中心的場館結構是怎樣設計的、賽道是怎樣建設的、造雪系統(tǒng)是如何運轉(zhuǎn)的、場館團隊是如何架構的……